目前大多数美容企业的员工绩效工资，基本上都是从工资里抽出一部分来(比如抽出基本工资的20%)，与绩效考核得分一起发放。这种做法并没有得到员工的欢喜，反而让员工感觉“羊毛出在羊身上”，这简直就是企业变相的扣自己的工资，根本不是什么所谓的绩效奖金，即使员工得到了那份原本就属于他的那份工资，也不会讨他欢喜。

对于美业这种绩效工资发放法该如何改善呢?接下来138根据调查分析得出了以下思路，供企业者参考。即在员工工资里不设浮动工资部分，只保留基本的岗位技能工资。浮动部分跟企业的业绩利润直接挂钩，另外计算发放。即每期，企业可根据利润业绩提取一定的绩效奖金按部门绩效系数( 部门绩效系数如何确定，将另撰文阐述)发放到部门，再由部门按员工绩效系数发放给员工。

这种方式有什么样的好处呢?

一、可以培养员工与企业业绩“共命运”的意识，让员工感觉到“只有企业利润好了，我才能得到这个奖金，这是通过努力额外得到的，绩效不好则没有”

二、倘若企业没利润或亏损，则不存在这块绩效奖金，节约了成本，避免绩效工资沦为“保健因素”，散失激励作用。

同时美业企业还可设立优秀部门绩效奖，只奖励给绩效得分为优的部门，再由部门在内部按绩效系数分配或只奖励给优秀员工。业绩差的部门和个人则得不到这部分，打破绩效奖金“大锅饭”现象，鼓励员工关注团队(部门)业绩。该奖项也可根据企业的业绩状况选择设立。

为避免绩部门绩效差，但个别员工表现优秀却得不到激励的现象，可另外设立优秀员工奖，该奖项对于绩效优秀的部门员工同样适用。

这种把员工绩效与美容企业的利润直接挂钩，多层激励的方式，既避免了员工只关心自己绩效系数和绩效工资基数的缺点，使员工和企业成为“利益共同体”，也避免了“羊毛出在羊身上”的嫌疑。有较好的激励效果。供企业和同道参考。