某天闲来和业内几位HR一起吃饭，大家聊到眼下快到年底，又是一波跳槽潮即将来临，HR都开始烦心，并道出一个现实的问题——“为什么企业优秀人才总想跳槽?为什么该走的不走，不该走的都走了？”

的确，HR们最大的痛苦和麻烦之一，便是企业优秀人才频繁跳槽的问题：从一线业务精英到总部技术骨干，从行政人事主管到财务审计专员，从封疆大吏到总监诸候们……每到年底，似乎都在酝酿一场跳槽和转行风暴。

而问题也在饭局中，展开了激烈的讨论。

优秀的员工为什么总想跳槽？

W说针对这问题，首先要从一个问题着手，也就是分析为什么优秀的员工总想跳槽!对此，大家展开了讨论。H女士发表了她的观点，认为这是优秀人才本身的问题。“优秀人才总是自我感觉良好，生怕怀才不遇生怕企业亏欠他。这类人总是这山望那山高，期望指数与能力指数之比决定跳槽的次数。”

L女士发表了观点，她不认同H女士的观点，她认为既然人家是“优秀人才”，那人品之类的就应该不是问题。L女士认为优秀人才频繁跳槽的原因，主要在于企业，而她也详细分析为：优秀的人才会想在一家企业得到尊重、对自己专业领域的决策有参与权、意见得到公司重视，但是大部分企业都无法做到的，所以只能选择无奈离开。“人才跳槽往往不是因为薪资，因为人才之所以成为人才，不是因为薪资而成为人才的。他们能有这个能力、经验、阅历，因为他们懂得学习，懂得吸收。人才跳槽，我觉得是因为公司没能提供可以任其发展的平台。”X女士紧接着说到。“多数情况是企业有问题，极少数情况是个人野心膨胀。我们探讨的应该是前者。但是对于前者，其实老板心里比谁都明白原因为何，只是多数喜欢掩耳盗铃或者装天真罢了。”C女士分析到。

面对这种情况，HR要有什么应对策略？

话说饭局上多数是HR，面对这样的问题，大家在发现分析问题的源头时，更想要的是解决问题的方法。毕竟尽管跳槽在现下的职场也许很正常，但优秀人才的流失却不得不引起重视，而且不仅仅是HR们。

L女士说到：留住人才就是要满足对方金钱、平台、展示自己的机会。

C女士说：我们HR应该为员工做好职业发展规划，给员工安全感。

X女士表示，人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因此，了解人员流失原因，采取有效的措施进行防范处理，这是我们HR在企业管理中非常重要的一环。

H女士认为，HR和企业管理者应该在薪酬和企业文化两个方面着力去留住优秀人才。她说薪酬方面，让人员看在钱的面子上，先将就着呆在企业，以后再考虑离职。在企业文化管理上，要展现人性化，让其有家的感觉，重视工作气氛，看重人际关系的优秀员工最终是不忍心离去的。

点评：优秀人才之所以成为优秀人才，首先是他的能力和工作态度，其次是丰富的工作经历和人生阅历。每在一家公司都会学到补己所短的东西，经历的多了自然给人一种什么都懂的印象;另一方面是从企业来看，跳槽往往不仅是薪酬待遇所致，更多的还因为人的关系。有句话说得好：加入某个公司，更多地是因为薪酬，但离开某个公司，则更多地是因为上司。就是说领导的为人处事、企业文化及氛围，都影响到人员的去留。一个企业的领导如果不能让员工佩服，不能让员工更多地学到什么，我想，只要不是抱着混饭吃为目的，会考虑自己发展问题的人，都会改变选择的。所以，领导不要总抱怨人才流失，还要看到企业在不断发展的同时，自己的能力、水平是否也在不断提升以适应发展的需要，自己是否具有驾驭优秀人才的能力。