HR最主要的工作就是招聘培训，但要做好招聘培训工作并不是一件很容易的事。下面这篇文章就是关于招聘培训的一些技巧，及总结一些招聘经验，以更好地帮助HR提高招聘水平，只有从失败的招聘中进行总结才能更好地做到成功招聘!

2013年的到来你是否做好了2012年的招聘总结了呢?招聘总结工作对于HR开展新一年的招聘工作来说，是一项十分有必要的工作。只有总结过去才不会重蹈覆辙，才能少做无用功从而做得更好。另外，总结招聘成功的经验和规律及总结招聘失败的原因和经历是提高招聘水平的好方法。

首先我们来分析一下招聘失败的定义，从狭义上说，在规定时间内没有给企业聘请到需要的员工，就是招聘失败。从广义上说，员工虽然入职了，但聘请到的员工不合适，中、短期内员工大量流失，也叫招聘失败。招聘失败的现象从种多样，下面就分析十种：

1、在规定时间内招聘不到合适人选，由于该职位人才稀缺，很能找到适合的人。2、应聘者来面试时由于沟通态度不妥等原因导致应聘者“放弃”了企业。3、招聘渠道有误导致联系方式受阻等原因导致应聘者没来面试。4、面试官的个人原因(如：个人喜好，人个感觉，考核有误等)流失了人才。5、应急式应聘、过渡式应聘、盲目式应聘等，将这样的人选聘请进公司也是失败。6、招聘标准定位出现问题，脱离企业用人实际，大批招进后短期又大批流失。比如企业没有条件用应届生，没有条件用跨行业人才，却想象化招聘，结果导致失败;7、招聘官没有将企业真实情况介绍给应聘者，让应聘者感受被“欺骗”了，导致在短期内就提出了辞职。8、招聘主管过分求贤若渴，忽视企业发展平台的规模，聘请来的人大才小用，能力施展空间不够，导致应聘人在企业工作时间过短，招聘失败。

如果从招聘时间段上划分，招聘失败大概可以分为面试前的失败，面试过程中的失败，实习期内的失败，转正后短期离职的失败。一般来说，员工能在企业顺利工作三、五年后，企业与员工友好分开，就算是招聘成功了。如果员工能长期在企业工作，与企业共同发展与进步，这样的招聘更是成功中的成功了。

招聘失败的因素有很多，有时会因一句话或某个自认为不起眼的失误而造成招聘失败。大概分析起来招聘大的败因有以下四类：

第一类是招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷。

招聘工作是非常需要热情的，只有热爱招聘工作的HR才能真正做好招聘。国学大师王国维的“三重境界说”，对招聘同样适用。晏殊的《蝶恋花》，欧阳修的《蝶恋花》，辛稼轩的《青玉案》三首词中有三句广为人知的话：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”：“众里寻他千百度，蓦然回首，那人正在，灯火阑珊处”。这三句话也绝好地描绘出招聘的不同情况和境界。