在本土连锁商超在经营同质化大背景条件下，发展应当绕过价格战的陷阱，凭借本土区域优势对本土市场进行观察和分析，提高企业研究市场、把握需求的能力，进行本土连锁商超市场定位差异化。从区别消费者的不同需求出发，把消费者总体市场划分为许多类似性购买群体的细分市场，进行商品结构调整，形成适合目标市场需求的，与竞争对手不同的差异化商品组合，以最少的营销成本取得最佳的经济收益。本土连锁商超应形成能充分体现企业经营竞争力的商品结构，制定长期发展规划，摆脱本土连锁超市业态在经营上，尤其是产品、促销方式上的同质化竞争，根据企业自身的特点，确立质、量、价的组合策略，以满足消费者对高端精品、个性化服务的需求。

面对当下商业格局的不断变化，日益激烈的竞争局面，在未来的发展格局中本土连锁商超不可能“一家独大”占领整个市场。本土连锁商超想要取得长足发展，不仅要提高自身营运管理能力，还应尽快进行市场细分，找准企业自身定位，凭借自身优势占据有利地位，加快企业转型的节奏，促使企业在百花齐放的市场格局中迅速找到一席之地。

对于本土商超连锁来说，找到适合自身发展的方向，才是最重要的。