早在“十二五”规划中就表明，到2015年，人力资源将不再丰富;劳动力老龄化不断严重；工人工资、福利将得到大幅提升。规划指出，政府将提高社会福利方面的硬性目标，各大企业将要为员工工资及福利待遇进行大幅增值，另外，企业还需要对强制性养老金、健康和其他社会保险费所带来的成本增加而有所准备。对此，各大企业应提前准备好解决方案，避免突发的人事管理问题，为管理好企业的薪酬福利做好充足的准备，实现企业健康快速发展。

如今人口构成的变化已经导致中国劳动力市场日益紧缩，劳动力老龄化，企业必须要做好应对准备。从十二五规划中可以看出此次规划不仅为企业的薪酬管理敲响了“警钟”，还提醒着企业要做好内部的人力资源管理，并进行全面改革。然而，目前很多企业在人力资源管理方面都存在诸多问题。如薪酬计算方面，很多企业依旧采用人工计算薪酬的方法，即浪费时间又不难保证准确度;另外，还有许多HR的成本观念及意识比较淡薄，难以为企业节约人力物力成本;再有一些企业没有及时给员工办理社保，导致员工权益受损等等。

以这些问题，都是企业人力资源部门在工作中经常会遇到的问题。甚至有些人认为，企业的人力资源管理只是一小部分管理工作，对于企业的发展根本没什么影响，特别是在美容行业，仍旧有许多美容企业都没有设立人力资源部门，却不知人力资源部门对于企业发展的重要性。人力资源管理是以人为本的重要体现，它不仅涉及企业的目标落实，还会直接影响到全体员工的满意度，从而影响到企业的最终发展。那么，企业究竟该如何为未来的发展重新做好人力资源管理呢?记者采访了一位不愿透露姓名的资深人力资源管理专家，他建议企业应从薪酬管理、员工社保办理、档案管理等等关于人力资源管理的基本工作出发，提前做好全面的解决方案才能规避上述问题，人力资源管理也要做到与时俱进才能使管理变得井然有序，从而有利于企业健康发展。

“十二五”规划中针对企业的要求，预示着企业必须从现在开始全面规范人力资源管理工作，为提升薪酬福利工作做好长期准备。目前，不少企业已开始整体进行调整及改革，来帮助企业规避问题、节约成本，为企业保留人才及长远发展保驾护航。