如今职场上不仅仅是企业对求职者的要求越来越高，求职者对企业的要求也越来越高，特别体现在对企业薪酬福利上的要求，企业的各项福利政策一定要够人性化才能吸引到更多的人才。每逢佳节，不少企业都会表现得十分贴心，给员工们发放节日礼物，但人性的追求总是变幻莫测，总希望从没有到有，从有到更好。节日期间为企业员工发放礼物不仅能加深员工对企业的感情，还能提高企业的口碑从而吸引优秀人才。那么，企业到底该如何利用好这些福利取到良好的效果呢？请参考下文：

一、针对性发放福利

给员工发放福利也是一门艺术。有的企业在给员工发放福利时，从不分析员工的真正需求，而给员工胡乱发放福利，不仅不讨员工欢心，还引得一身臭骂。无论如何，企业都要让员工知道，发放福利是企业对员工的额外关心，是员工工资额外的奖励。在这里我们提倡有针对性的进行福利发放，首先要看企业想培养一群什么样的员工工，想要营造一种什么样的企业文化，对企业性质及企业人群进行系统的分析。或者企业可以提出礼品名单，对企业员工进行调查问卷，当然礼品的价格要相等且不宜向员工透露价格，才能使员工更好地作出选择。企业再根据调查的数理来进行合理定位，让发放福利工作为企业起到作用。

二、福利档次要匹配

发放福利毕竟是面向在众化，所以企业在旅行时应酌情考虑，不能出现“歧视”并尽量要做到公平、统一。有些企业在放发福利时就会给工资高的员工发更好更贵的礼品，给基层员工发放最便宜的礼品，导致员工心里极不平衡，且认为企业存在歧视。另外，如果企业员工整体的薪酬水平都比较高，而企业却送十几块的地摊货，不遭人唾弃才怪。虽说放发福利是件好事，但也需要企业花心思去把这事做好、做妙。所以，在给员工发放福利时，福利的档次要尽量匹配，在此建议要比员工的生活层次略高一些，这样才会使员工欢心，让员工产生对下一次福利发放的期待，其实这也是一种潜意识的留人方法。

三、福利价格忌透明

俗语说礼轻情义重，企业在向员工传达福利时，要基于本义即送礼的意义。如果所送的礼品太过于明码标价的话，则更会引起人们对价格的关注。虽说现代化的产品都是透明化，即使企业不说明礼品价格，大多数员工也都了解市场行情知道礼品的大概价位，但是企业也最好不要明码标价，别把一件本来有情义事变成了一种僵硬的利益关系。另外，也说明企业在给员工发送福利时，不能总是送一些价格太透明的礼品，要尽量让礼品变得神秘，越神秘就越皆大欢喜。