创业就像打Boss

我的打工生涯一直很顺利，或许是我的运气好，领导们对我也很照顾。截止到创业之前，我想做的事情几乎都做成了，包括在华为设计独创的安全产品，在腾讯参与起草《刑法修正案》，跟国内外的高手对抗，还有在盛大从自己一个人开始创建云计算公司等。

在盛大的时候，我开始觉得自己有了一点理想。做云计算的人其实蛮傻的，聪明的人不会干这个活儿。但是这个世界总需要一些傻人做傻事儿的，我的英文名叫“Benjurry”，就是“笨极了”的意思，我这个笨人来干这样的傻事挺合适的。

现在我的目标是建立一个国内最大的、中立云计算平台，让类似于DropBox、Instagram这样的公司成长起来。我希望我的产品像自来水一样，有谁知道自来水是哪个厂出来的？很少人会知道，但是它能让你拿来饮用，可以让你做排骨汤。

目前中国目前90%以上的份额都是IDC的，多数创业公司还没有用到云计算服务。2012年中国IDC的设备费用将近200多亿元，我估计云服务的份额还不到6亿元吧。而那6亿元中，多数人都在用阿里云、盛大云，还有一些小的VPS(虚拟专用服务器)。其实我们这些云计算公司目前有共同的目标：把整个产业做起来，替代IDC。

中国有几类公司在尝试云服务：以电信、联通和移动为主的运营商、IDC公司、互联网公司，以及华为等设备厂商。其中，互联网公司技术不错，而且懂得互联网领域做产品的思路，例如阿里云、盛大云。但这个业务会面临“中立性”的问题。做电子商务B2C的公司会把数据放到阿里云上面吗？美国最大的云计算运营商是亚马逊，我们分析过它排名前20位的用户，没有一家是做电子商务的。既使是在美国，法制很健全、信用很好的情况下，电商平台一样不太敢把它的东西放到亚马逊的平台上去。

而盛大的思路是做内容，希望能快速出成绩，而云计算是需要至少三五年来培养的，我觉得盛大并没有这个耐心。于是我就自己出来创业。

创办UCloud之后，发现以前在大公司打工，擅长做的是从“1-9”的工作，“0-1”的工作是没有经验的。从公司注册、找场地、装修、招人、研发什么问题都要自己做。最大的困难就是小公司如何招牛人的问题，幸好有当初在腾讯的几个好朋友莫显峰、华琨他们的支持。目前公司已经汇集了一些之前在腾讯、盛大云和其他互联网公司的骨干。上海本地人更喜欢稳定的工作，特别希望去外企。有一天我们接到一个电话，是一个想要来UCloud的年轻人的老爸给我打电话，他说看你们公司确实不错，但是听说经常加班？我说是的，他说如果这样自己的孩子还是不要来了。

作为创业公司，我们非常愿意和别人合作。整个Iaas市场包括很多环节，如云计算、云存储、CDN等，每个环节都有不同的公司在做，例如又拍云主要是做图片存储，而我们可以主要来做块设备存储，我们跟又拍云可以成为合作伙伴。在CDN方面我们与蓝汛合作，测试方面与云测合作，域名解析与DNSpod 合作。

我认为创业一方面要看形势、看方向，另一方面是内心要很强大。我这个人很乐观，我笑的时候特别多，笑的声音也很有个性，别人一听我的笑声就知道“笨总来了”。

在盛大的时候，员工考核、升职不是根据老板来定的，而是完成了某个事情，就可以获得一定的分数。我觉得这是一种非常好的办法。比如我女儿前一段时间很怕游泳要把头放到水里面去憋气。我就和他来玩“过关”游戏，总目标是把头放到水里面待5秒钟，共分7个关，每过一关就有奖励。后来女儿学会游泳了。

创业心态一定要好。在我看来，各种困难都是游戏中的Boss，小困难迈过来了，你的经验值少一点，如果大困难过去了，你的经验值就多一点。就像马云一样，他经历了无数的困难，成立了一个大公司。任何困难都是对你的考验和挑战。

季昕华看华为、腾讯和盛大：

华为：

华为是狼性文化、加班文化，为了一个项目能够调集全公司资源，它的管理理念和管理哲学是“灰度”，在任正非看来，这个世界不是非黑即白的，不是除了好人就是坏人，不应该有一刀切的做法。后来我还把这种思想引入了腾讯、盛大，发布一个产品，按照功能、用户群来划分，先小部分来尝试，尝试之后感到被印证了再扩大，这就叫灰度发布。

我在华为还学会“做没技术含量的事情”。我原来很看不起打补丁的工作，觉得没什么技术含量，后来发现，重复做简单的事情太有价值了。一个很简单的事情，当它的规模上去之后，就容易出现各种各样的问题。管理一台服务器和管理100台服务器不一样，而量变一定会产生质变。

腾讯：

我觉得腾讯的文化很好，是我最尊敬的公司，对我的成长帮助特别大。腾讯不是逼你做什么事情，而是让员工自发做事情，甚至不用去引导。

腾讯会让员工尽量跟用户接触，用户的肯定是对员工最好的鼓励。有时候做一个事情会想，我的一个动作可能影响到全国几亿个网民，那种成就感就油然而生。新来的员工会听客服电话，听用户的各种抱怨、投诉，几乎所有员工都养成了24小时开机的习惯。

盛大：

盛大的优势是，陈天桥的战略眼光非常准，如果他说未来要有什么样的发展，50个预测中，有20个能够被验证。盛大希望成为“网络迪士尼”，围绕着整个产品生态链来做，从版权的产生到音乐、影视、游戏、主题公园，后来准备将“盛大在线”作为底层技术性公司，上面是内容公司。但是从执行上，比较难落地。另外，“游戏式”管理是我在管理方面学到的收获。