1、基础类员工关怀

抛开决策与执行的工作话题，企业需要在日常的工作与生活中打造一个相互尊重、平等相待的团队氛围。

这个氛围的打造，可以形成一个制度化的常规存在。比如，定期的员工沟通会、员工生日福利关怀、员工成长的司龄关怀、小团队内部评优活动等等。

除此之外，还可以根据企业的文化背景制定一些有特色的管理制度，比如公司内部实行相互间“无总”|称谓、快乐星期五的周末小活动、定期的个人生活故事论坛等等。通过体系化的运作思路，实现对员工的基础关怀，为员工营造一个快乐和谐的工作氛围。

2、定制化员工关怀

在基础类员工关怀之上，企业还可以为员工创造一个能更加体现自我存在感的工作环境，让员工实践自我价值的同时，进一步感受公司无微不至的关怀。比如，包含定期体检在内的健康快车、包含员工新生宝宝在内的家庭关怀、让员工参与社会公益事业、节假日套餐福利等等。

3、偏好性员工关怀

企业可以进一步创造更多的员工交流、沟通渠道，让员工全面的融入团队。比如，团队内的文体竞赛活动、组织不同兴趣爱好的俱乐部活动、搭建员工沟通网络技术平台，以及定期的员工满意度调查活动等等，即时跟踪、发现和把握员工的思想动态，做好针对性的员工关怀。

只有系统化的构建员工的沟通关怀平台，真实、真诚地了解员工的不同诉求，高效率、高频率的组织各类员工沟通活动，并将这些东西进一步体系化、制度化，在实践中不断探索、不断丰富，才能真正实现员工的健康、快乐与激情，进而在企业内外打造出一个有影响力的员工沟通与关怀品牌，吸引员工更加高效的工作。

2.2 员工发展规划，构筑持续发展动力

上面表格中是员工对于企业各方面的全面评价，共5项因素(数据来源：2012年和泰恒信员工敬业度调查全行业数据)。看来，“职业发展”也是必不可少，却是目前有所欠缺的一味重要调料。

企业的每一次招聘，都是由企业发展的扩张、调整或收缩变化所致，都是企业在阶段性规划目标之下的决策;而员工的每一次“跳槽”，事实上都是一次职业规划的选择、甚至是抉择，是对自己未来发展的重新定位。

对一个致力于长期发展的企业来说，它的员工能不能达到岗位或公司发展的要求、能不能按照企业的要求和理念规范自己的行为，直接关系到团队凝聚力的强弱，而团队凝聚力的强弱又直接影响着企业的健康发展。没有企业愿意频繁裁员或者招聘，也没有员工愿意频繁找工作和跳槽，这些都不是着眼长远规划的选择。企业和员工都需要尽可能避免这些问题，站在企业的角度，除了要给员工提供有吸引力的薪酬待遇之外，还需要构建一个长期的、综合的、专业的人力资源管理体系，这个体系要把员工的职业生涯发展规划，作为一个重要的组成部分。