问题三：能不能多给打工者一点关怀？

“抱怨姐”樊小姐：我一直在做化妆品行业，从一名普通的美容师，美导、讲师、店长，现在转型到人力资源。从我在这行业呆了这么多年，对这个行业的了解来说，人力资源在很多企业是没有单独设立的，大部分企业的HR相当于行政文员一样，很少起到一个决定性的作用，这个位置就像个夹心饼。除此之外，很多企业福利偏低的，福利相对较差，在座的老板，我希望你们在经营时，能给我们打工者提供一些更多关怀。

澳薇（广州）杜萍：你要取得一个什么样的对待，首先就要有一个什么样的付出，什么样的一个态度，才能决定老板如何对待你。老板不是傻子，以我个人成长经验来看，是当你做出什么来的时候，老板势必给你什么样的报酬。

梁乙雯：我想告诉你，薪酬的高低在于你目前为公司创造的价值与未来的价值，不管你做HR也好，还是做高层也好，我们评定你的工作是通过你对企业做出来的贡献为参考，这是必须的。我个人认为，把人用在合适的岗位上，可以创造业绩。帮美容院创造业绩，讲究团队作战，而不是个人作战，我相信现在企业都是讲究团队作战，比如，前期让一个美导去培训，然后具体到我们的方案落地，到最后专家坐诊来达成销售，这是一个最普通的环节。现在行业里的工资，据我了解，美导的底薪基本上都是三千以上，真正的坐诊专家则底薪是一万，运营总监又有思路又能执行又能落地，又能带团队，他的底薪是两万。其实企业为员工支付多少的薪酬都是显而易见的。

作为老板，我们更多考虑企业如何发展，如何达到最新想要的目标，但是对于员工来说，她更想解决当下的工资多少。在企业运作中，我们把人运作好了，企业肯定能发展，所以，我相信现在的老板没可能达到克扣员工的地步，反而愿意跟自己并肩作战的员工分享成果。在很多场面上，老板考虑的只有一件事情，就是我拿出来支付的各种费用和福利，是否跟我们的利润相匹配？不可能是没赚钱就多掏钱来分给大家。回过头想想，企业的利润的实现首先依据老板有没思想，其次是有没有执行，最后是员工有没有做到落地。老板在设置薪资福利时，总会考虑企业的运营是否有资金支撑其持续发展。