精彩观点二：增强企业员工归属感

主持人：员工流失员工，其中一个原因是员工没归属感，那么有什么好的方法增强虽工归属感的吗？有没好的建议或者措施？

张侃：我们公司老板，是不会辞退员工，但是作为我这个职位，也是整合了公司内部组织架构，所以也炒了不少人，有十几个人吧，顶着压力，因为公司的发展，第一：因为也是像换血，换血的细胞通过新陈代谢，不换血不排出体外的话，那么怎么生产新的细胞呢？我们在7月1号炒人的同时，也在吸引一些新的细胞。而关于公司适用于一些什么样的方式去留住员工呢，那我觉得公司最重要的是企业文化，公司的企业文化主要员工关怀为主，每到了员工生日，都会知道员工的生日阴历是多少，阳历是多少，我们都会去买蛋糕、鲜花送给员工，如果员工是跑市场的话，我们基本也会通过当地花店把福利送给员工。印象最深刻的就是，有一个在公司工作了两三年的老业务，他的年纪较大了，他生日的时候，我们给他买了鲜花和生日蛋糕，当他收到这份礼物时，他很感动，他给我打电话，电话里头他的声音都更咽了，比较激动。我刚才举个实例是想表明，我们通过一些行动给员工关怀和温暖，对留住一些对公司有益的员工是非常有帮助的。

向辉：在美容行业里，为什么很多人呆不久呢，第一个是职业归属感，第二是稳定收入的安全感，一个员工在企业里面幸幸苦苦，在月底结果什么都没有，何来的归属感呢？我觉得一个企业的财务制度，都是从公司建立初全部设立好的，是一个非常规范的财务体系，从员工进入公司到晋升，包括提成、季度考核奖金、年度奖金、房屋补贴奖金等。这些制度比较完善的话，能给员工提供到实实在在的收入，那么员工的归属感会增强。如果说员工达到比较高端的话，公司还会实行汽车配制等奖励。一般员工进入到一家公司以后，他可能一开始会想着我能够拿多少钱？其实最重要的是求职者在面试的过程中谈好的薪酬制度能否落地，而且在整个执行的过程中是否能够持续，这很关键。

但是我发现某些公司请了面试的人过去以后就问，“你底薪多少？每个月干下来能拿多少？”，我的工作也按时按量的达到这些标准，但是公司的财务体系却一直在变。或者说已经在公司待了一段时间基本稳定了，但却发现公司大面度的调度薪资范围，所以导致现在有很多的公司，特别是中小型的公司，其在财务的变动频繁非常大。