很多人认为90后是最难管理的一个群体，那么对于刚走上管理岗位的85后应该如何管理这批孩子呢？

案例：张颖在一家保健品公司负责文案策划相关工作，由于她工作突出，这位85后的小妞被公司提升为策划经理。面对新的岗位，张颖既开心又担心，开心是因为自己在这个企业奋斗了三年了。终于熬到了晋升的时候。担心的是，她手下十个人当中有七个是90后的，这些90后是那么地不听话。为了给这些90后一个下马威，她升上部门经理后，在部门内部制定了相关的规定，例如，策划方案不可以以任何理由拖延交稿时间，否则一次违规罚款100元，设计人员不可以以任何理由拖延设计稿上交时间，否则一次违规罚款100元等等。此方案一出马上引起了这些90后的抗议，有些原本可以提前交策划方案的，结果故意拖延时间。这些90后强烈的抗议让张颖这位新官。张颖这个新官的三把火还没被烧起来，则就被90后打压了。

分析：张颖的这种做法是非常不可取的，面对这批90后，张颖不可以像以前那样以硬制度来打压他们，否则会让他们反感，从而做出一些反抗的事来。90不是不听话，而是张颖还没找多合适的方式与这些90后相处。80后的领导要按照以下的方法和不听话的90后相处。

1、深入了解分析90后的性格特点，知己知彼百战百胜。

90后不像80后有一种较为明确的从属关系，换言之就是80后在上司面前是毕恭毕敬的，而90后则抱着一种无所谓的态度面度工作，他们往往更加自我，而工作被他们认为只是生活的一部分，不高兴了就换，没什么好珍惜的。90后们尤其是基层员工往往受时下一些不现实的现象所影响，他们期盼小时代那种生活状态，所以对他们来说可能工资不是最主要的，他们不喜欢80后喜欢的老板请喝酒，老板给红包。反而更喜欢这个公司是不是能开上车，有没有值得炫耀的企业文化，老板的个人品味，是不是带我们去哪里探险哪里野营哪里看各种明星的现场表演，90后要的是享受生活的那种虚荣，只要这些能得到基本的满足，你再灌输更严厉的规章制度，他们都觉得这是好公司才应该有的。

2、把90后当朋友，给予他们尊严。

90后的个性鲜明，他们对工资待遇没有太过于强烈的追求，反而更加追求的是一种平等与和谐。当你把90后当成朋友来相处，给予她们足够的尊严时，他们会变得更加乖巧。

3、以为表扬激励为主，布置工作更加细化。

90后更需要上司对他们的表扬和激励，一句激励可以让这些90后的孩子变得更卖力。90后的孩子缺乏经验和责任心，那么作为80后的领导则要把工作更加细化，帮助他们一步步地完成任务和成长。