招工难，难于上青天。对美容行业的源头、维持美业正常运行的关键——美容产品生产厂家该如何解决这件比嫦娥三号登天还难的事？

选、育、留、用这是大家都知道的招聘要点。个人觉得前2步相对来说还容易一些，毕竟，我们国家不缺人；我觉得后2步之所以比前2步重要一些是因为留人和正确的用人是每个企业都会头疼的问题，对大多数企业来说，留人用人远比招人来的困难。但是为什么现在美容行业的现状却是招不到人呢？

与其说是招不到人，我更愿意说是留不住人。众所周知，至少到目前，美容行业还是赚钱的行业，美容产品厂家虽然因为同行之间的竞争越来越激烈，但是总体来说肯定是有“钱”途的。在众多员工离职原因中，领导和薪资这2块占了70%以上的比例。从这个角度来说，意味着如果一个企业，无论是美容院还是美容产品厂家只要能较好的调和这2个因素则至少留下70%的人，要知道留下一个老员工的成本可远远小于新招一个员工。这一点我认为是解决美容产品厂家年终招人难最重要的解决方法。

除去上面说的留人问题，当然厂家也的确需要通过其他方式来壮大自身的队伍。下面就根据我在公司的经验简单总结几点应对招人难的策略：

第一点：企业自身问题的解决。这里不是指领导和薪资这2块，因为除去这2块之后第三大块就是企业的氛围问题了。在每年的9月份之后，也就是美业一年一度的广博会之后，美业就会进入所谓的旺季。而这时候厂家往往都是一切以销售为主、以谈客户卖产品为第一准则，言外之意就是，厂家忽略了最重要的角色：员工。产品厂家要改善企业的氛围，让员工觉得自己被重视，提高员工的积极性，让员工融入工作中。达到这样的目的的方式非常多，这里就不赘述了。

第二点：招聘渠道扩大化。除了美业人的最大聚集地138美容人才网这样的必备大渠道之外，还有很多招聘网站也是完全值得尝试的。见效快而好成本低是网络招聘最吸引企业的地方，对厂家来说，这样不是很完美吗？

第三点：口碑+挖墙脚。年终的时候是人员变动大的时候，这同时意味着人心在这个时候是迷茫的，如果在这时候，厂家大力进行口碑宣传(当然前提是不过分吹捧)效果是不是会出乎意料的好？挖墙脚了，大家都知道，个人也不太推崇，因为能被挖来的员工就意味着随时可能被挖走。

最后，结合公司人事总监的建议，想对有招人难的产品厂家说几句话：1、要确保员工利益可以得到保障，这是找工作的人最在意的；2、尽可能多的给新人机会、给新人发展空间，少设限；3、开心工作开心生活。员工工作与生活要保证是开心的。

以上内容只是个人的愚见，希望对有招人难的美容院或者产品厂家能有所借鉴或帮助。

(备注：该文章作者是138特约评论周洋洋，同时也希望有兴趣写作的朋友前来投稿！）