小公司常常挖大公司的职员做中层管理，希望带来一些新鲜血液，而往往很多职场人，为了走上管理岗位，也常常走此捷径——从大公司到小公司。走此捷径他们会遇到什么困惑?是否一帆风顺?一起来看看案例的分析。

案例：李磊在一大型外资公司做了三年的人事专员，但是由于公司竞争激烈，她在这大公司一直没法升上主管。于是她想到了跳槽，面试小公司的主管职位。在朋友的介绍下，进入一家五十人的小公司做了人力资源主管。她第一次尝试做管理的滋味。但是在她开始准备在新公司革命一场的时候，她发现公司难以接受她的新方案。最让她头疼的就是，公司很混乱，裙带关系较为严重，说白了，就是家族企业。一心想在新公司舒展拳脚，并且把我在外资公司学到的公东西运用到新公司，可是却那么难，建议和计划总是被驳回。工作了半年，在新公司也没任何作为，感觉迷茫，不知何去何从。

分析：李磊心理状态较为焦虑，这个时候，不适宜做任何大动作的改革，更应该分析公司的形势，同时从新去评估自己的建议是否适合新公司。

以下是不同的职场提供的建议，仅供参考。

1、融入企业，建立信任

到了一家新的公司，首先要融入这个企业，无论是大公司还是小公司，无论是家族企业还是集资企业，到了新的环境就需要去适应，并且尽快融入，并且开始在公司内部建立别人对自己的信任，信任来自于你日常的交际，以及你出色的工作能力，用成绩证明给公司领导看。当你在公司建立信任后，你才可以实施新方案。

2、分析公司形势，坚持最合适的方案才是最好的方案

每家企业的情况不一样，大企业的管理模式不一定适合小企业，对于从大公司跳槽到小公司的中层管理，需要把在把握公司形势的基础上，针对企业采取适合企业的方案，对于大企业的管理模式适合拿来后进行改革，而不是照搬。

3、给自己一段适应期，别期望一步到位

从大公司到小公司，公司企业氛围不同，公司环境不同，会导致很多职场人跳槽后出现各种不适的症状。那么这种症状需要及时调整心态，必须懂得有得必有失。