招聘是项复杂的工作，丝毫不可马虎，很多人把招聘简单地理解成：发布招聘信息-面试。其实不然，真正的招聘是项复杂的工程。HR必须做好以下五大环节。

1、选择合适的招聘途径

现在企业可以选择的招聘途径很多，如网络、报纸、杂志、电视、电台、各种招聘会等，但根据招聘的经济性原则，一个企业不可能同时采用上述所有的招聘途径，而必须根据自身的招聘需求选择两到三种途径，综合使用发挥最大的效用。

某大型国有汽车企业，在招聘驱动桥设计工程师时在网络上发布了大量的招聘广告，但是在相当长的一段时间内没有收到符合要求的简历。其实国内的汽车企业并不多，专门从事驱动桥设计的人才更是少之又少，他们可能根本就无暇去网络上搜寻相关招聘信息。后来，该企业参加了一个汽车专场的招聘会，与一些驱动桥设计方面的专业人才达成了初步共识，并通过他们的介绍，找到了不少符合基本要求的人员，通过筛选后迅速地完成了企业的招聘计划。可见合适的招聘途径对企业顺利完成招聘计划是多么的重要。

2、明确最低招聘要求

在现在的劳动力市场中，除了高端岗位外，很多岗位基本上还是处于供大于求的状态，在众多的求职者当中企业需要招聘到最合适的人员，在此强调一下，最适合企业和岗位的人员，并不一定是最优秀的。因此，企业必须尽可能地详细描述工作职责和任职资格，同时一定要清楚明确地说明最低招聘要求，否则可能收到大量根本不符合企业招聘要求的简历。

某企业，由于工作性质的要求，在招聘员工时企业内部不成文的规定就是学历至少要本科，但是在发布招聘广告时却没有把这一条写入岗位任职资格中，结果收到了大量大专、高中学历人员的简历，这样在筛选简历的时候就加大了工作量，没有最充分地利用好时间。

3、电话面试初步筛选

有些企业在简历通过初步筛选后就电话通知求职者前来面试，在电话里也就是通知面试的时间、地点等等而已。“打电话”作为企业和求职者的第一次“亲密接触”，企业应该好好加以利用。现在，很多求职者在投递简历的时候可能根本就没有考虑清楚，也没有仔细看企业的相关介绍，只是抱着等接到面试通知再仔细考量的想法，这样的求职者在接下来招聘录用的过程中，可能由于事先没有了解清楚相关信息而谈不拢，不但浪费了彼此的时间和精力，而且也影响企业的招聘进度。因此，企业应该利用电话沟通进行初步的筛选，就相关问题达成共识，这样会达到事半功倍的效果。

其实在招聘录用的过程中，这一“法宝”也是第三大“法宝”的有力补充，当企业招聘有特殊事项的时候，利用电话面试可以很清楚明白地知道求职者是否充分了解了企业发布的信息，并就其关心的问题进行初步沟通。

4、面试安排详细周到

招聘录用是一个双向选择的过程，求职者在第一次参加面试的时候会仔细观察企业的各个方面，如果面试的各项工作都安排得井然有序、接待人员也亲切周到，其实这也是企业对外宣传推销自己的大好机会，可以给求职者留下很好的印象，增加招聘录用到合适员工的筹码。

在这一“法宝”中有一个小细节若运用得当的话会收到意想不到的效果，那就是记住当天要来面试人员的姓名，当其来到人力资源部的时候可以很自然亲切地叫出他(她)的名字，这绝对会为企业在求职者心目中加分不少，企业招聘人员不妨亲自实践一下。

5、招聘过程引入竞争机制

德勤会计师事务所(Deloitte)、埃森哲咨询公司(Accenture)和普华永道公司(PwC)都是最早对招聘进行反思的专业服务机构，普华永道公司在招聘流程中建立了竞争机制，为了培养求职者的批判性思维、团队合作和沟通技巧——这些都是员工在该公司获得成功所需的关键技能。这家公司建立了xTREMEGames平台，致力于培养会计专业本科生掌握他们所需的业务技能。