7、关于产品经理及个人项目

这个问题主要就是关于产品经理的理解，产品经理经常遇见的基本功等，多看几本书回答会有帮助，具体参照上一篇。还有就是聊聊你个人的项目，这个我感觉要体现你做了什么，因此发生了多少改变，这两个重点问题。一直夸项目好不强调自己做了什么的很容易被将军。

8、关于群面

简单说下群面，产品群面不多，但个人认为作为产品经理，群面的角色应当是解决方案提供者的角色，刻意leader装逼或者各种总结或许不是很好的方式，能提出一两个具体解决问题的落地方案，远比扯各种理论要强。还有，别拿英语装逼，反正我是超反感。(你们懂的)

我怎么看小公司和大公司

1、产品人的心态

产品人要记住，不管你去的是小公司还是大公司，你就是所负责产品的CEO，拿着白菜的钱，也要操老总的心，我认为这是产品经理最基础的素养，无论大小公司。

2、最好亲身经历

有人说小公司自由，空间大，大公司螺丝钉，也有人说小公司没资源，大公司体制好。知乎有相关的讨论大家可以去看，但我亲身经历认为，具体问题还是具体分析吧，我在小公司资源我有话语权，来阿里发现天天资源都是不够的，大家说大公司螺丝钉，我感觉我还是很自由的，很多案子可以按照我的想法去执行，和公司状态和部门有直接关系。拿不准的，还是建议通过实习体验下，小马过河嘛。来不及体验的，找找已经体验的人聊下吧。

3、螺丝钉、救火队员与小主管

这是三种角色，首先不要歧视螺丝钉，螺丝钉不是坏名词，相反，螺丝钉是最有确定性的状态，你能够预知自己未来一到两年的成长状态，这未必不是一件好事。给人螺丝钉感觉的公司实际上是有稳健的培养体系，如果你感觉自己还不能给自己自我培训的方案，公司培养是一种很不错的方式。第二种角色是新人当救活队员，这个你如果赶上了，恭喜你，表现机会来了，做好了一将成名，当然，做不好就需要背负很沉重的信任成本，所以万一你有这个机会，要慎重考虑。第三种角色是小主管，这个很可能是小公司产品进去的状态，有很大空间，但需要搞定团队，重点是在树立自身权威。

4、产品经理身份的重要性

嗯，产品经理是需要有说服力的，这是协调资源非常关键的因素，大公司内有比较健全的评级，能够给予大部分人比较客观的评价(再好的制度也无法完全公正)，而小公司则可能更依赖同事之间的信任。应届生产品经理进入岗位后有可能受到挑战，其中之一就是一部分人认为应届生==不靠谱(请注意我用了两个等号的含义)，而且明星级PM宣扬的，也是优秀的产品经理是做了很多挫事后才能NB的，所以很多人会认为他们再给应届生产品当垫脚石，这个需要新人去面对。同时，对于未来来讲，大公司开始转小公司你会有个不错的背景，小公司转的话需要小公司本身已经做出标杆，当然这个不绝对，具体事情肯定是人奋斗出来的。

5、关于钱和未来

嗯，产品薪水还是不错的，因为产品本身就招的不多，很多公司已经改变技术高于产品的态势，将产品和技术放在一个等级进行招聘。薪资方面是木有问题的，至于大小公司，小公司的股票业界玩笑叫工资半折卡，但同时也要注意上市后成千万富翁的偶然(例如老阿里PD)。如果想将薪水作为一个重要的衡量标准，建议还要考虑福利等因素，例如餐补、班车、所在地房价等。当然，我个人认为未来的上升空间是更重要的因素，但因为应届毕业生很难看见和感受到大公司所谓的上升空间，特别是空间和部门有直接关系，所以在未来空间上，多考虑团队文化是否与自己相符的问题。而小公司，产品的岗位与CEO的距离中间不超过两个岗位，超过的我十分怀疑你是不是去当秘书去了(不需要思考的写文档)。

6、求职策略

如果说你有很多选择，上面五条是一个选择的方式，如果目前你一个选择都没有，那么我建议你慎重考虑产品的就业方向，毕竟招的人确实很少。不过，如果有一颗想当PM的心，运营、客户代言人(阿里巴巴)、市场等角色都是可以的，特别是还没有产品经验的同学，从与客户打交道做起，发现自己擅长的业务方向，在建立业务权威后转产品经理，也是非常不错的选择。

写给非应届生的一些建议

这部分是针非应届生希望当产品经理常见的问题，很多还是这几天新鲜搜集到的，我尽量解答，希望得到大家反馈。

1、首先你需要热爱互联网这个行业

互联网行业其实这只是众多行业之一，个人主张对于行业要有热情，这样才能一直做下去，深耕细作才容易成功。如果你想好了当产品经理，或许很不巧第一份工作并不是产品经理，但互联网行业的特点是很多东西是相通的，信息是没有大门槛的。所以相当互联网产品经理的同学们还是先要先思考自己是否热爱这个行业，如果热爱的话，无论从技术、设计、产品、运营、市场、职能等岗位入手，最终可能都能成就一名优秀的产品经理。