一提到招人，很多HR都说试过很多招聘方法但都效果不行，面对如今各种招聘方法，小编建议选择适合自己企业的才行。以下来看看聪明公司是怎么招聘到人才的？

1.建立社交网络推荐网络

研究显示，只有23%的招聘者会使用社交网络招聘，因为公司没建立相关的雇员推荐体系。而公司如果没有这样的体系你就损失了一个招聘人才的绝好渠道，因为你的员工都不懂去利用它。

对于推荐了好员工、完善了社交推荐系统的老员工要给予实际物质奖励，这样有助于降低员工流动率以及提高员工质量。

2. 把招聘网站变成一个人才讨论社区

今天，只有10%的求职者会去你的官方招聘网站浏览，他们也没兴趣花45分钟去看你的招聘主页，但如果里面有求职者社区的话，只需60秒他们就会加入，然后很有可能跟未来的同事建立联系。这里你要注意的是把你的招聘主页变成一个真正聚集人才的社区，这样才能促销你的招聘品牌，增强未来工作体系的潜力。

接下里你可以发展一个社区经理候选人，他可以跟你的市场团队一起更新公司博客，产业新闻、富媒体内容。使得社区有一个领导核心。然后你就可能会收获理解你公司文化的合格招聘对象，确定心意之后，会自动向你请求来公司工作。通常填补一个工作空缺平均43天，有了自己的人才社区后，可以缩减到14天。因为这不是无厘头的一次性面试，而是一个持续进行的人才培养机制。

3.自荐求职者

如果一个企业具有好的声望，即使没有做深入的招聘工作，它也能吸引来合格的求职者。一些合格的求职者会主动到他们所倾慕的公司去申请工作。由于他们往往对这些企业很有好感，所以他们往往会有较高的工作满意度和企业忠诚度，离职的可能性低。

每个企业都有自己不同于其他企业的特点，但针对不同类型的求职者，应用不同的面试方法，才能够更好的认别出你所需要的人才。