求职面试失败，并不一定是因为应聘者不够优秀、不合适。有些时候除了应聘者的自身因素外，某些面试官的行为也可能导致面试失败。如果是面试官的原因，那么失败的后果由公司、HR和应聘者三方共同承担，因为这让公司失去了潜在的优秀员工，应聘者失去获得一份工作的机会，而HR则是错过了适合的人选，需要重新开始招聘程序。

因面试官方面导致的面试失败，是传统面试(招聘)的硬伤之一，这是无法避免的晕轮效应，也称光环效应。常见的表现有：面试官的偏好、先入为主、以点盖面。

(一)面试官的偏好

对于面试官的偏好，在现阶段的很多招聘中时有发生，很难避免。比如面试官很看重学历，他对高学历者一定是青眼有加，那在面试开始之前，学历稍低者就铁定已失了一分。或是有另一位面试官是做市场、搞销售出身，对能言善辩者就常有几分好感，而忽略了招聘岗位的特点和需要。

(二)先入为主

所谓先入为主，就是面试官在面试刚一开始就对应聘者有了一个比较固定的印象。这种印象很难在短时间内改变。比如说：面试官对应聘者的第一印象是诚实和友善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是无心之过或是过份紧张，是可原谅的;而如果面试官对应聘者的第一印象是油滑和伪善的，那么当发现应聘者的第一个谎言时，会认为是习惯使然或是有意为之，是不可原谅的。

(三)以点盖面

还有就是以点盖面的问题。面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘开发项目负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目负责人的合适人选。但实际上，担任项目负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和开发管理能力，而不仅仅是有软件开发能力。

这样的晕轮效应不但会严重地影响面试的效果，而且会影响到公司在应聘者中的形象，应该在招聘面试中避免出现，这要求面试官有公正的立场，全面的判断能力及对面试负责的态度。