样样出色的公司为啥会找不到合适人选呢？这时别把责任全部推到招聘渠道不给力，求职者不守信等原因上，我们有理由怀疑你采用了这17种最糟糕的招聘方式。

一、语言糟糕式：

1 姜太公钓鱼，愿者上钩 。

2 只听不说，只卖东西但不吆喝

3 不是不想讲，而是不会讲，害怕讲话

4 结果有点不理想，告诉老板，人才市场有问题???

二、形象糟糕式：

1 衣着不专业：不穿正装，工装，职业装.

2 比应聘的人员还业余。

3 美女HR，着露脐装，穿着超短裙，展现一流身材;应聘的没来，泡妞的来了一群 !!!

三、拖家带口保姆聊天式：

1 带表弟、表妹、兄弟、阿姨、女儿、儿子等招聘。

2 顺便做保姆，顺便交流感情，两个人聊的不亦乐乎，旁若无人!!!

3 是个好保姆，好朋友，但是就不是一个好的HR!!!

四、图书馆式：

1 每当做是在招聘人才，当作去图书馆看书时间，看小说/刊物。

2 爱学习，但是时间地点都不对

五、泡妞抠仔式：

1 对面的女孩看过来，看过去，

2 只愿意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技术员(只要男的)或者只招秘书、文员(女的) !

3 中午才想起来是来招聘的!!!

六、顺便找工作式：

1 为公司招聘是次要的

2 为自己找下一个工作是重要的

3 到处去和别家公司的经理递卡片 ，套交情

4 结果没有招聘到合适的人才，但是很高兴，因为自己找到了一家更好的公司???

七、口才演讲式：

1 只讲不看，只说不听，只沟不通。

2 把做讲师， 当作人力资源的核心

3 不知道培训是人力资源六大板块中之一而已

4 练习演讲，只是选错了地点

八、选美式：

1 只选俊男靓女。

2 认为公司就应该是美女靓仔的天堂!

3 不知道俊男靓女，大多只是鲜花，不能用来出力

4 三个月是俊男靓女的逃跑倒计时

九、胡说八道式：

1 把企业吹得象朵花，

2 随口乱说，或者只说好的，不说坏的。

3 结果：人才被蒙骗一看企业，3天不到，就逃走

十、头重脚轻式：

1 重点人才目标，没有招聘到，

2 不该招聘的找了一堆。

3 回去挨上级骂，挨领导批!

十一、直觉判断式：

在招聘时，若某些人自信善于“识人”，那就很可能被人蒙蔽。聘人时，直觉是最信不过的。如果你因为第一印象好就伸出橄榄枝，事后会后悔不已。

十二、海绵吸取式：

繁忙的经理人常用的办法是让大家一起来面试某一应聘人员。这种“海绵吸取式”做法的目的是最大限度地面试候选人，获取信息。遗憾的是，经理人很少提前协调，结果人人做无关紧要的同样提问。我们见过一次面试：6名考官坐成一排，询问应聘者的潜水爱好。他们问来问去，时间加起来超过了60分钟，但话题跟工作全然无关。回答证明，那人确实是个潜水高手，可这有什么用呢?即便录用了他，考官们对此人的 最终评价也不过是“他是个不错的小伙子”而已。

十三、审讯式：

许多经理人的做法像电视上的“原告”。他们咄咄逼人，不停提问，试图让应聘者上套或出现逻辑矛盾。下水道孔为何是圆的?最近市场情况如何?我们曾听一位考官问应聘者会不会下象棋，如果答案是“会”，就让他跟公司内一位员工(恰巧是俄罗斯象棋大师)对弈。最终，这些“圈套式提问”会让最渊博的应聘者也落马，甚至让战胜俄罗斯象棋大师的人也垂头退却。事实上，工作所需的知识和能力同这根本不搭边。

十四、请愿式：

一些经理人没有认真地面试应聘者，而是不停地向对方推销这次工作机会。他们更重视能否打动对方而不是考察其能力。整个面试过程中，他们喋喋不休，无暇倾听。他们也花了不少时间，但没有经过考察就事先设定选手能够胜任该工作，这种做法是错误的。

十五、花招式：

考官使用花招来考察应聘者的某些行为。譬如说，他们可能是扔一沓纸到地板上，看应聘者会不会拣起来;或者是带对方到派对上，看他怎么跟人交往。使用此法，不久你也许会很尴尬地告诉朋友：那个帮忙把纸拣起来、在派对上表现不错的家伙为什么被你开除了。

十六、宠物评判式：

许多经理人喜欢固执地拿自家宠物作噱头提问，认为这样可让应聘者泄露某些重要独特的信息。一位经理很拿这当真，告诉我们：他是靠对一个问题“你想成为哪种动物?”的回答来甄别候选人。“我在找回答巧妙的人。”这种问题跟工作毫无干系，也缺乏科学依据，更无法预测入选者未来的岗位表现。

十七、无谓闲聊式：

这种技巧跟“装模作样式”面试颇为相似。对话通常是这样展开的：“你觉得扬基队怎么样?每年这个时候天气很恶劣。你在加州长大?我也是!”虽然气氛很融洽，但对作出正确决策毫无益处。你要做的是挑一个可以信赖的未来同事，而不是棒球玩伴。