三、无领导小组讨论

所谓无领导小组讨论，就是指一组被试者开会讨论一个实际经营中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个被试者的发言，以便了解被试者心理素质和潜在能力的一种测评方法。

在一般情况下，每个小组会有一名被试者以组长的身份出来负责这些问题，出来主持会议，这个人的领导能力相对较强。根据每一个被试者在讨论中的表现，可以从以下几个方面进行评价：领导欲望、主动性、说服能力、口头表达能力、自信程度、抵抗压力的能力、经历、人际交往能力等等。也可以要求被试者讨论完以后，写一份讨论记录，从中分析被度者的归纳能力、决策能力、分析能力、综合能力、民主意识等等。

例：让小组成员6人或8人，从下列题组中，选择一个题目进行讨论，并将讨论结果记录下来。

1.一个管理者最重要的职能是什么?

2.怎样才能提高职工的工作积极性?

3.中关村开发对公司的发展有何影响?

4.聘请外国足球教练来华执教，对中国足球的未来有何影响?

5.中国如何才能成为世界的强国?

6.中华民族有哪些缺点和优点?

时间：60分钟。

又如某知名外企曾运用这种方法来选拔经理人员。讨论小组由6人组成，首先，每个人假设自己为某一部门的经理候选人做5分钟的自我陈述，然后，各自以不同的部门经理的角色共同讨论某一问题，主试者根据被试者的实际表现，按照7个项目对他们进行测评。

这7个项目是：进取心、说服力、口头沟通、自信、压力承受力、精神状况、人际交往

四、角色扮演

角色扮演是情景模拟中的一个重要方法。它就是要求被试者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被试者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力的一种测试方法。

例如，要求被试者扮演一名高级管理人员，由他来向主试扮演的下级作指示，下命令;或者要求被试者一名车间主任，请他在车间里直接生产。

又如，在公司总经理充当副总经理，若干主试者或其他人扮演其他角色，如总经理、各部门经理、秘书、外单位人员等;在一定时间(如半天)，被试者和主试者分别按角色进行扮演。这一过程中，可设计各种情景，例如，财务部经理请示员工年终奖金发放问题，人事部请批员工招聘方案，产品开发部汇报开发新产品的思路，秘书请示会议安排事项，外单位来电商谈商务问题，公司办公室主任告知刚发生的突然事件并请示处理方法，等等。

在测评中要强调了解放试者的心理素质，而不要根据他临时做出的意见做出评价，因为临时工作的随机因素很多，不足以反映一个人的真才实学。有时可以由主试主动给被试者施加压力，如工作时不合作，或故意破坏，以了解该被试者的各种心理活动以及反映出来的个性特点。

五、即席发言

即席发言是情景模拟的一种形式。它就是指主试给被试者出一个题目，让被试者稍做准备后按题目要求进行发言，以便了解其有关的心理素质和潜在能力的一种测评方法。即席发言主要了解被试者快速思维反映能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、言谈举止、风度气质等方面的心理素质。即席发言的题目往往是做一个动员报告、开一次新闻发布会、在职工联欢会上的祝词等等。在即席发言以前应该向被试者提供有关的背景材料。

下列题目可以作为参考：

1.请谈谈领导授权的重要性

2.请谈谈在合资企业中掌握外语的重要性

3.请谈谈在工作中处理人际关系的重要性

4.请谈谈职工培训的重要性

5.请谈谈安排好工作日程的重要性

6.请谈谈与下级一起召开例会的重要性

成功的标准：

1.思路清晰、层次分明

2.语言流畅

3.观点明确

4.内容吸引人

5.能用具体可信的事例说服人

6.上场镇静

7.声音响亮、抑扬顿挫

8.动作自然

9.口头语少

10.目光交流

六、系统仿真

系统仿真是情景模拟的一种方式，有时又称为商业游戏，或者称为商业竞争法、仿真游戏法。它是在纸上或计算机上进行经营管理的操作，被试者可以及时得到反馈信息，以便了解自己的经营效果，最后以企业的经济效益来反映被试者的心理素质和潜在能力的一种方法。

一般来说，系统仿真是情景模拟的一种变式，也就是说把情景模拟的许多可以数量化的内容搬到计算机上来操作。系统仿真可以仿真各种企业，系统仿真规定的经营管理时间可长可短，一般为三到五年，被试者的身份一般是总经理或厂长。通过系统仿真可以在较短的时间内了解被试者在三到五年中的实际管理业绩。为了充分发挥系统纺真的长处，克服其短处，我们在组织系统的仿真时要注意以下几点：

(1)精心编制好反馈系统，否则系统仿真的效果就不理想。

(2)应该尽可能计算机化，否则时间太长，工作量太大。

(3)事先向被试提供有关的背景材料，否则被试者无从入手。

(4)要规定操作时间，根据难度可以安排在1-3小时之内完成。

(5)详细编制指导语，使每个被试者知识系统仿真的基本规则和怎样操作计算机。

七、辩论

在情景模拟中一项用以衡量人员合作精神的项目是辩论。辩论是个集体项目，着重考察团队精神和处理冲突能力。

辩论的辩题很重要。一般选择中性的题目。如“公司应该制定更多的制度来加强管理”、“领导者的权威来自职权本身”、“金钱是万能的吗?”等等。

方法如下：

首先将候选人按抽签的方式分为正反两方，每组成员相等，3-4名;分两个小组进行讨论、酝酿;每组的各个成员依次发表观点，即个人发言，最后一位将总结本方的观点。自由辩论，这时将打乱先后，相互询问质疑。时间分配一般如下：分组准备时间20分钟，个人发言每人5分钟，自由辩论60分钟。

评委应从下面几个方面进行观察：候选人是否注意倾听对方陈述的观点;自己在表达观点时与所举的事例是否一致;进行辩论时是否注意内部合作;辩论是否离开了论题;能否敏锐地抓住对方的漏洞进行反驳;谁是辩论的中心任务等等。