提及新生代(主要是95前后)员工,脑中闪现的第一个词是什么?不敬业、不负责、任性、懒惰、散漫、自我……这类贬义词?还是创新、喜欢挑战、勇于尝试、灵活等诸如此类的褒义词?
提及新生代(主要是95前后)员工,脑中闪现的第一个词是什么?
不敬业、不负责、任性、懒惰、散漫、自我……这类贬义词?
还是创新、喜欢挑战、勇于尝试、灵活等诸如此类的褒义词?
在很多70、80后管理者眼中,新生代员工身上有诸多毛病:喜欢跳槽、不敬业、没承诺、很懒、什么都想要又不愿意努力……
其实,与其批评这些新生代员工,还不如换个角度来思考,究竟是什么因素驱动着中国的新生代员工?面对这些新生代的需求,企业应该塑造怎样的雇主品牌?而企业的管理者又该如何调整自己的管理模式,更有效地激励新生代员工?
我们需要了解新生代员工,理解他们的需求,才能吸引并留住人才。这些新生代的员工与上一代的员工相比有什么不同呢?
我们先看对95前后员工关于就业观的调查结果:
新生代员工更看重发展空间,更喜欢创业公司
这是否可以说,新生代员工更喜欢接受有挑战性的工作,更看重个人发展。对于这样的员工,管理者应该如何管理、激励呢?
关于新生代员工的激励方法,11月29日晚上八点,汤信芳老师将在微信群里分享!
课程内容
激励误区——不是你想而是ta要
团队激励——他们也渴望融入
参与激励——给他们一点权力
个性化激励——我们是如此与众不同
讲师介绍
汤信芳老师
国家高级企业培训师
国际注册职业培训师
五维教练领导力认证讲师
中国讲师网签约讲师
云学堂名家讲师
上海宏众企业管理咨询有限公司特约讲师
知彼解已的DISC沟通技术认证讲师、顾问
课程时间
2016年11月29日20:00-21:15
课程费用
13.8/人
报名成功后可免费邀请一人听课
报名方式
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再次提醒大家,不要停留在只是批评新生代上面,作为管理者,我们要理解他们的特点和需求,调整我们的方法,才能找到并留住有用之才。
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