为什么这么说呢?

前几天面试，遇到了一些与招聘岗位相符合的候选人，从工作经验还是个人能力来看都是符合招聘要求的；几经思考还是没有要。最后选择了一位工作经验稍显不足的新人。

为何不选最好，只要合适的呢，总结了几点理由：

(1)有利于留住人才。那些能力强、或者看起来很不错的候选人，真正留下来的难度是比较大的。有可能呆了一个月他发觉你企业文化不适合，或者说办公室氛围融入不了，辞职是必须的。而那位适合的候选人知自己还有很多不足，非常珍惜公司提供的机会，对于一些新事物都是抱着接纳的态度，而不是抵触。

(2)爱学习很重要。看起来技能还略低一点的人，只要爱学习，那么掌握起来时很快的。而这些新进的人，凡是那些已经很不错的，一般都不爱学习;相反，这些还差一点点的，反而非常有上进心。

(3)更能建立感情纽带。合适的候选人，可能技能方面这块还是有不足，公司会花时间和精力去培养，久而久之自然对公司有归属感，所以更愿意留在企业。

(4)省钱。老板最喜欢的啦，因为不是最好的，所以付出的工资也不必是最高的。相反，花了钱选了最好的那个候选人，没过一个月就离职，公司损失的人力成本更多。

所以，面试了很多候选人，不是说挑，而是没有遇到合适的人啊!

总之，企业要想招聘到合适的人才，可以从分析事(工作角色)，分析人(人员动机、主动性和性格)这两个大的角度进行。

首先，企业开展招聘工作，是离不开一系列严谨的招聘流程：制定招聘计划、招聘、人员甄选、录用、培训、分配、招聘评估，才能确保在众多的候选人之中确定最终的录取员工。

其次，明确好企业的价值观，所谓道不同不相为谋，自然企业招聘时要选拔与企业价值观一致的人才，否则即使招聘的人才在其他方面都合适，如若不认同企业的价值理念和企业本身，也不会为企业带来多大利益，有可能还会危害企业。

最后，要注意时刻引导员工的个人价值观与企业价值观相联系，企业在招聘到与企业价值观一致的员工之后，要注意员工后续培训工作的跟进，不断在员工工作的各个方面引导员工个人价值观始终与企业价值观保持一致。

HR们注意了，“最合适的”往往会比“最好的”更重要。