作为一个优秀的招聘者，不仅需要具备识人、选人的能力，在招聘过程中做好以下方面，是为企业选拔到合适人才的决定性因素。

1，一声礼貌问候，留下良好印象。

招聘工作是一个双向选择，除了是企业考察应聘者的过程，同时也是应聘者考察企业的一次机会，招聘人的举止言行会直接影响企业在候选人心目中的形象。因此，作为一个合格的招聘者，初次见面时一声礼貌的问候能够给应聘者留下良好的第一印象，使招聘过程更为顺畅。

2，找出对方的顾虑，解开TA的心锁。

如今就业观念的转变，使得新一代求职者在进行职业选择时，关注和思索的内容逐渐增多。除了工作机会，他们更加关注公司和岗位与自身是否匹配，以及是否具有长远的发展等与自己需求有关的方面，而相应地也会产生更多的疑问和顾虑。

这些疑虑一旦未能及时获得解决，就会影响求职者对公司和岗位的信心，从而降低招聘效率。这时，HR要把应聘者当一把锁，把自己当一把钥匙，针对这些疑问和顾虑进行解答，慢慢地去解开别人的心锁，从根本上消除求职者的疑虑。

3，结合双方需求，达到互利共赢。

企业与应聘者双方是平等合作，互利共赢的关系。HR在进行面试时，能否让双方获得对应利益是决定招聘成败的重要因素：一方面要评测应聘者的个人素质能否符合企业要求，另一方面也要考虑自身是否可以为应聘者提供TA所需要的利益。

所以，想要达到成功招聘的效果，招聘官应该根据公司的要求，结合求职者的个人需求，取长补短，与对方达成长期合作，共同获得利益。

4，传播正能量，克制负能量。

职场中竞争及工作压力大，难免会被各种各样的负能量所影响：过度抱怨、心态浮躁、情绪消极、妒忌猜疑……这些都会使人无法安心工作，心理变得更为脆弱，最终只会离成功越来越远。

企业中的负能量是导致人员流失的温床。唯有传播正能量，创建奋发向上，共同进步的工作氛围，才能有效防止人才流失，更可以吸引到外部人员的积极加入

作为HR，可以采取以下一些措施克制负能量：

(1)帮助员工做好职业生涯规划，做到个人有目标、有发展;

(2)将适合的人放在合适的岗位，激发工作热情，保障发挥空间和工作成就感;

(3)调动员工的积极性，让员工知晓或参与决策，保持与公司发展同步调;

(4)创造以人为本的工作环境和良好的工作氛围，保证团队凝聚和工作绩效;

(5)配备一套系统的、长期的、可行的福利机制和支持体系，有效帮助员工消除压力和融入机制。

5，选择合适招聘渠道，做好人才储备。

根据《北森2016-2017中国企业招聘指数报告》调查显示，在众多招聘渠道中，内部推荐凭借其超高的简历转化率及热度指数，成为了最高质量的简历来源，紧随其后的是专业招聘网站和内部候选人的渠道。

招聘渠道不止一种，招聘部门可以根据各种渠道的优缺点分析，结合公司的实际情况，选择最有效、最合适的招聘渠道，使自己每天都能获得关于招聘岗位的最新消息，以备不时之需。

6，改善福利待遇及管理方法，让员工稳定发展。

如今各行各业的人才竞争异常激烈，企业想要招到好的员工，重点就是突出完善公司的福利待遇及管理方法，如弹性工时、职业培训、旅游活动等等，缓解员工的工作压力，让他们在公司能够稳定发展。

实际上，只要多站在应聘者的角度，关心对方的需求，同时勤快一点，多多提高自身的专业能力，就能更加容易地解决招聘难的问题。