最近超多HR跟小编抱怨说,简历数少候选人不好招聘效果弱爆了流失率还大,那请问亲,既然如此,你是不是要花时间想想怎么留人了?
最近超多HR跟小编抱怨说,简历数少候选人不好招聘效果弱爆了流失率还大,那请问亲,既然如此,你是不是要花时间想想怎么留人了?
招不到人还一直在流失,莫不是在坐等公司关门大吉?(话说得那么糙,你们应该不会见怪吧?)
一般来说啊,留人莫不就是那么几个问题!往下看吧!
一、薪酬福利
其实员工也没有说,非得薪酬超过平均线上面太多才行,但最起码,得超过平均水平吧,薪酬可以在城市里活好吃饱吧。
(1)了解市场上该岗位的薪酬范围(最高值、最低值和平均值);
(2)了解公司该岗位的薪酬范围(最高值和最低值);
(3)了解公司该岗位其他员工的工资((最高值、最低值和平均值);
(4)了解该岗位负责人对候选人的评价和价值估算;
(5)了解候选人心里价位;
(6)了解候选人背后的故事。
二、职业发展
员工未来在职场中有没有发展空间,是否存在升值和升职的可能性,也是员工考量工作是否值得留下的因素之一。
(1)HR要在员工职业发展中给予引导和鼓励支撑,通过良好的管理方法,激发员工的努力;
(2)公司最好要有科学的培训学习体系,有效保障员工的学习成长与升值;
(3)公司最好要有完善的晋升体系,可以为员工提供良好的职位晋升空间。
加大升值空间加速升职的企业,大家怕是都不想离开的吧。
三、同事关系
同事关系就包括了,员工与上司(直接上司和其他领导)的关系,员工与员工的关系。
一般来说,能直接影响到员工去留问题的同事关系,主要是员工与直接上司,员工与员工关系这两种。
(1)员工的直接上司表现出吸引人的工作和领导能力,得到员工的信服;
(2)HR在招聘过程中,选择善于沟通、性情温和的新员工,并且要做好员工关系处理,做好调和剂的作用。
四、工作平衡性
工作平衡性,这就考虑到公司的狼性加班文化了,如果公司一直都处于高压长期长时间加班的情况,别说员工了,我猜测作为HR的你都想跑了,这样的公司怎么可能招到人?
(1)制定合理的加班制度,加班补休、加班薪资、加班时间都需要做好规定;
(2)跟用人部门沟通好情况,工作内容要符合岗位需求,不要超出岗位的工作内容;
(3)不要实行狼性加班制度,HR要多多温馨提醒员工要在工作时间完成工作量,拒绝加班,从个人做起;
(4)针对经常加班的员工,进行一对一沟通,看一下是工作量的问题,还是工作不熟悉还是工作能力的问题。
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