疫情过后，大部分公司将面临三大困难：倒闭、裁员、降薪。

01

3月份的工资还能正常发吗?

对于普通员工而言，按月拿工资是天经地义，才不管什么春节不春节的，所以不管业务受到多大的影响，大部分公司2月份工资还是没问题的。

但3月份的发工资日，可能让很多公司陷入两难。

除了少数资金链绷得紧的公司，大部分公司虽然发工资的钱还是有的，但这其中一部分是备料的钱，只是上游开工不足，没有花掉。

更糟糕的是，下游的需求不知道什么时候能恢复，所以货款也不知道什么时候才能到账。

如果三月份工资如数照发，可公司上下游整个产业链复工率到了3月中旬还不能恢复到八成以上，4月份就真得没钱发工资了。

所以，三月份的工资，很多公司开始跟员工商量降薪，或延迟发工资。

普通员工没有什么财务知识，不知道销售收入和现金流的区别，可能完全想不通，公司去年不是还赚了好几个亿吗?

年终奖都是一个个的大红包，怎么才一个月，就好像要倒闭了一样，连工资都发不出来?难道是老板故意哭穷，坑我们一把?

一、小公司不像大公司，抗打击能力弱

第一，规模上差距大

小公司无论是业务规模、资产规模还是人员规模，都和大公司差距较大。

至于净资产、利润总额等这些其他指标，也是类似的关系。所以你可以预料，肺炎疫情持续若时间久，谁可以支撑的更久?

第二，资源调度差距大

资源调度和规模自然也有关联，我举个简单的例子，拿银行授信来讲。

如果一家企业净资产高，营收规模大，利润也好，那么危机时它也容易获得大银行的信贷支持。

最有说服力的就是前段时间西贝集团董事长贾国龙在朋友圈的“账上资金仅够支撑三个月”的说法，引起广泛关注后，很快便得到了银行几个亿的贷款。

二、小公司即便只有人力成本，也支撑不了太久

首先，我想说的是，办一个公司，不可能只有员工工资这一项支出。

公司的成本支出里头，人力成本的确是很重要的一项，尤其是服务性的行业，但是人力成本并不单纯等于工资，还包括社保、公积金、福利等。

此外，公司还有各项管理费用、销售费用等，比如办公租金、水电费用等。

如果明白了这一点，你就知道疫情导致公司停摆的影响有多么大，我拿数据来给大家计算下。

比如公司有10个员工，平均1个人工资为5000，那么一个月总工资为50000元。还要计算社保费用，社保公司部分约为工资基数比例的30%，也就是社保要负担15000元。

接着是公积金费用，比例是12%，也就是公积金缴纳公司要承担6000元。

上述三项合计，一个月至少人力成本就得71000元之多!

其次，即便一个公司只有人力成本，对规模小的公司来说，也是难以承受之重。

我就认识一些小公司的老板，他们经常告诉我账面上的现金流是很少，平时业务周转不过了要么小额贷款要么自己个人垫付，直到公司业务回款以后才有可能现金流充裕。

但是员工的工资、公司的房租这些，每个月还需要刚性兑付的，一点含糊不了。

所以，疫情期间，对于账上没钱的小公司来说，光是“养”着员工就可能要让老板愁白了头发!

02

老板将面对的三大问题

即便疫情以最乐观的时间结束，2020年的上半年甚至全年，中小企业的老板们仍将面对三大问题，如果这三道槛过不去，好好的公司就会突然死亡。到那时候就不仅仅是降薪裁员的问题，而是集体失业。

而工资发不出来，只是其中的第一个问题。

但这次的情况特殊，大环境如此，很多公司并不是账上真的没钱，而是不敢发，因为更大的困难还在后面。

老板可能面对的第二个问题，是可能出现的下游的坏账风险和上游的供货风险。

问题在于，这些本来应该在今后一两年内陆陆续续倒闭的公司，因为疫情，集中在三个月内突然死亡，会产生连锁债务危机，上游企业因为下游企业倒闭，而发生资金链断裂，下游因为上游倒闭而出现供应链危机。

更重要的是，春节本是消费旺季，往年的资金流是这样的：年前企业的钱大规模转移到居民手中，而过年时，居民把钱通过消费再大规模转化为企业存款。

但是因为疫情，现在大量的钱还是压在居民手里(顺带拉了一波股市小牛市)，导致实体经济缺血。虽然国家大量释放流动性，但这些钱短期内到不了企业手里，企业更不敢用钱。

那么，疫情过后，这些钱还是要消费的，再到企业手里，是不是问题就解决了呢?

但更有可能，这些钱暂时就不消费了。

这就是第三个问题，也是最最严重的问题：收入增长预期变差，导致消费需求的下降。

疫情原因，大规模的降薪缓发薪，影响最大的就是中高层管理者，而且这些人对公司经营更了解，危机意识更强。

他们又是房贷的最大承受者，从而降低消费欲望，未来几个月将持续影响汽车、手机、家电、高端化妆品、旅游、餐饮、娱乐等可选消费品的支出。

可选消费与收入预期的关系，大于绝对收入本身。如果收入预期好，就算手里没现金，也会刷卡消费。反之，收入预期变差，就算手里一大把现金。也不敢花。

这三大问题，注定2020年会非常艰难。

03

倒闭?裁员?降薪?

很多人用2003年非典疫情过后的报复性消费来说明问题不大，实际上，2003年的中国，刚刚加入WTO，经济处于上升阶段，疫情造成的困难反而成了一个最佳的投资良机。

可今非昔比，GDP前几年保八，去年保六，好像是一个往下坡走的人，结果摔了一跤，那接下来就是咕噜咕噜地往下滚。

这还是在三月底前达到80%以上的复工，大家也敢出来消费的前提下。

比较有可比性的是2008年美国金融危机导致海外订单突然消失，导致的经济快速回落。

所以，可以预期的是，像2009年政府为了应付金融危机而出台的“四万亿”一样，中国很快就会有大规模地刺激经济的政策——这也是前面说，该死的企业，一时半会儿还死不了的另一个原因。

但后遗症也很明显，回放“四万亿”后的2010~2013年，放的水进不了实体经济，先是让房价疯涨，后是各种大宗商品价格暴涨——还记得“蒜你狠”“姜你军”吗?

而抹去金融表面的喧嚣之后，我们看到是“国进民退”，大量的小企业在十年内慢慢地死去，大企业大象起舞，中国经济的产业集中度缓慢而坚定的提升。

总的来说，在这个不太容易的2020，要想真正解决职场焦虑，必须放弃单一的中庸职业，让自己永远保留“最保守的职业”和“最激进的职业”两个选择权，而且总收益为正。