某天和行业一连锁企业的老总聊天，他说他最近正想扩张门店，但是发愁的不是资金，而是找不到能担当重任的门店店长。要知道，能干的店长绝不是短期内可以招聘或培训出来的。店长不仅是老板命令的执行者，更是门店经营成败的关键人物，其重要性也就不言而喻了。

让我想起现在正值毕业季，很多高校大学生正面临走向社会就业。于是问了句那位老总，你们公司有没有储备的大学生啊。老总立刻表示有很多个，但是大多数在公司店里做销售。“那你应该好好储备他们做店长啊，这个行业高学历的人稀缺，如果你不好好培育他们，给他们好的福利，那他们就会很快被流失的!”我这样说了一句。那位老总猛然一惊，表示回去要着重考虑培育大学生当店长。

那么，作为刚毕业的大学生，要想尽快完成从职员到店长的过渡，又该如何进行自我修炼呢?

第一，要培养自己的全局意识

在门店管理中，很多老店长都是从店员升迁上去，容易受到门店原有习惯的约束。大学生作为有可能被培育的店长，首先要多和自己的上级沟通，认清企业以及店铺当前所处的局势，了解企业长远的战略目标和近期的经营目标，站在全局的角度去处理问题;其次，要尊重公司的规章制度，有较强的法律、制度意识，不因个人或店铺局部利益而打破规则，扰乱公司的平衡秩序。最后，还要有团队意识与团结协作能力，店铺与店铺、店铺与公司各部门之间必须相互帮助、密切配合，才能保证工作目标的完成。

第二，要完善自己的商品知识，提高自己的卖场调场能力

一个店长能力的高低，最直接的体现就是营业额的高低，而营业额的高低又和商品密不可分。所以，大学生店长必须对本店铺的商品和库存做到了然于心。不仅是熟悉公司的进销存流程，店铺的销售状况和库存状况，畅销款库存和滞销款库存，还包括商品的季节性更替时段，容易受到顾客投诉的商品种类，以及商品出库和退库时间、流程等，才能保证卖场内货品的充足，为良好的销售打下基础。

由于很多门店离公司总部较远，且连锁门店较多，公司的理货人员可能无法及时做出调整，有的公司甚至没有专业理货人员，这就要求店长必须具备卖场调场能力和陈列搭配技巧，以便及时调场。