一个企业如果没有合理的薪资待遇以及福利就不会留住人才。总之,要想留住人才,首先要强化自身的管理意识,其次是不择手段留住人员。因为人才能用不好用,蠢才好用不能用。在事业的道路上每前进一步都离不开左膀右臂。而用人之道首选:德才兼备,次选歪才、怪才。
李峰先生
北京千喜国际美容美发有限公司人事部经理
138job:请您为我们描述一下您心目中的最佳雇主形象。
李峰:我认为的最佳雇主的形象:
1、薪酬福利。一个企业如果没有合理的薪资待遇以及福利就不会留住人才,一流的待遇留住一流的人才、吸引一流的客户、创造一流的业绩、打造一流的企业,所谓重赏之下必有勇夫大概就是这个道理吧。
2、培训发展的机会。企业最大的成本就是没有学习的员工,所以市场的竞争就是教育的竞争,你可以不学习,但你的对手在学习。没有学习的企业是不可能有发展机会的。
3、领导人魄力。作为一个企业的领头人,首先要有一定的决策力,敢于面对所有的问题,敢于下决定,当机立断,有情有法。
4、企业内部工作氛围。如果一个企业的工作氛围好了,员工就会自发的变成了无敌的战神,顾客也会受到氛围的感染,打造一个具有狼性的团队的关键在于此。
5、员工晋升发展的空间。没有一个员工愿意在企业长期的做一名普普通通的员工,一个企业如果没有晋升的机会给员工,说明这家企业没有做大的计划,所以企业在做强的同时还要做大,让员工有足够的发展空间。
6、人才使用。合理的分配工作是一个重要的前提,把合适的人放在合适的位置上,做合适的事,是当今企业最想干又最难干的事。
7、员工的管理制度。俗话说:没有规矩就不成方圆,员工的管理制度就是一个企业赖以让企业发展壮大的法宝。
8、社会责任感。一个人没有感恩的心就会很消极,我们企业主要在社会责任以及回报社会上,会对员工展开思想教育培训,为更多的人解决就业的问题。
138job:人力资源对于企业雇主形象的建立可谓意义重大。您心目中最佳雇主的HR之道应该是怎样的?
李峰:最佳雇主的hr之道,我认为主要在这三个方面:
薪酬:员工对他们是否获得与贡献相匹配的公平报酬的看法很重要。薪酬包括固定薪酬和浮动薪酬两部分。薪酬计划的竞争力和公平性以及领导层在薪酬问题上与员工的沟通,都会影响员工对薪酬的看法。在这一点上,最佳雇主的特点是能够管理好员工对“钱”的期望。
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