我们都知道美容企业招聘难，但是很少去深入解读其中缘由。每个企业的情况不一样，遇到的招聘难题也不一样。他们在招聘过程中遇到过怎样的困难？他们在招聘人才上有着怎样的心得体会？嘉宾将对此各抒己见。

翁莉女士 北京尚源堂量子生物科技有限公司人力资源总监

朱佰爱女士 广州安植化妆品有限公司HR

罗春碧女士 广州欧雪蔓化妆品有限公司人资经理

陈一生先生 广州绿人生物科技有限公司人力资源总监

刘东利先生 知库国际贸易(深圳)有限公司行政部经理

案例3：某美容企业人事经理吴小姐，近段时间都在帮企业的核心品牌物色两名高级讲师，通过各种方式筛选出一批候选人来面试，然而令人懊恼的是，达到职位标准的薪酬要求都远远高于公司的薪酬标准，而公司薪酬能满足的人能力与职位差距又比较大。

问题1：薪水是人才决定留下来的唯一因素么?

问题2：如何让合适的人才自愿降低薪酬要求?

翁莉女士 北京尚源堂量子生物科技有限公司人力资源总监

嘉宾翁莉女士：薪酬并非决定人才去留的唯一因素，更多的是取决于企业提供了什么样的平台。要想说服人才自愿降薪，首先企业如果提供完善的福利，然后可以提供给人才一个适合的平台，那么留才就没有那么艰难。

做了一个多月的美容行业人力资源工作，最大的感触就是“难”。从目前招聘情况来看，薪酬不匹配不是唯一因素。员工留下来的因素很多，第一就是平台，第二就是金钱。在面试的时候就要让人才了解公司的规划以及福利。现在大多数美容行业公司都没有提供社保等基本待遇，并且大部分人才的待遇、能力以及公司提供的平台并不是很匹配。我认为企业要挽留人才，第一就是搭建合适的平台，我在尚源堂，经常说的一句话就是心有多大，舞台就有多大。

罗春碧女士 广州欧雪蔓化妆品有限公司人资经理

嘉宾罗春碧女士：我在欧雪蔓做人事工作有3年时间，对于如何留住人才也是比较头疼的，因为招来的人你未必留得住，这两个问题给我的感触是比较深的。现在美容行业的很多员工都已经是“85后”跟“90后”了，他们都很现实，薪水虽不是唯一因素，却是最重要的因素，然后还有企业提供的学习机会。所以最重要的是面试的时候去发现人才的需求，然后满足人才需求。

观众李先生发言

观众李先生：我觉得决定人才的去留有两个因素：一个是基本因素，另一个就是发展因素。而其中基本因素是最重要的因素，企业应该尽可能地满足员工要求的基本因素。薪酬即属于基本因素，也是最重要、最合理、最公平的要求。另外一个发展因素，即如何让人才在你的企业得到更好的发展。企业的正规化发展之路是挽留人才的根本性因素。例如：你愿意开着一辆30万的车在平台的道路上行驶还是愿意开着50万的车在颠簸的道路上行驶呢？