HR访谈嘉宾：智联招聘上海分公司RPO事业部担任IT互联网行业执行经理 何兰芳女士

年底HR忙啥呢？年终奖绩效考核计算和年会筹备，人才盘点，除了这些，最重要还是要做好留人储备工作，那具体如何留住人才呢？现就职于智联招聘上海分公司RPO事业部担任IT互联网行业执行经理的何兰芳女士告诉我们：留人就要找到个人奋斗的诉求点，投其所好，提供便利，让员工觉的值得付出。毕竟劳资双方是一种等价交换的关系。

以下是具体采访内容：

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138job：刚过完传说中的“金九银十”，忙吗？

何兰芳：相比较年后，现在一般忙。作为普通民企HR，除了人事的招聘，培训，薪酬，员工关系等常规人事工作外，还有就是常规行政工作，差不多到年底的时候会有年终奖绩效考核计算和年会筹备，人才盘点等。

138job：一般都把“金三银四”、“金九银十”称之为招聘旺季，您觉得是这样吗？

何兰芳：做为普通民营IT企业的HR，不是很认同，年后的3、4月份求职人群会远大于9、10月份。即金三银四是认同的，市场供需两旺，金九银十不那么明显。

138job：年底了，员工跳槽频繁，您认为选择年底跳槽好吗？

何兰芳：因人因机而已，一般最好是年初跳槽，作为个人，已经加过薪，拿完年终奖，知道有没有工作变动，跳槽谈薪比较合算。做为企业，这个时间有相对充足的备选人才供给，跳槽意愿度高，容易谈成。

年底跳槽的优势也有一些，比如避开年初的跳槽高峰，早几个月布局，为新的一年工作做更多准备和铺垫。

138job：一般年底跳槽要注意哪些事项？

何兰芳：年底跳槽要平衡下全年利弊，收人周年对比，职位变化，公司或行业趋势，然后妥善处理和现公司的分手事宜，好聚好散，把对现公司的客观损失降到更小，合法合理。算好变化，判断利弊，做好交接，大局为重。

138job：既然年底有那多人跳槽，是否意味着招聘不难？为什么？

何兰芳：招聘难度从来都是难的，因为招聘的目标是招到合适的人。找到跳槽的人，吸引面谈，鉴别匹配度，谈薪拉拢，除了求职人多时找到跳槽的人这一条容易满足些之外，其他操作过程步骤并没有变化。量的变化不是必然带来质的提升。

138job：对于企业不停的招人来讲，更好留住人才才是用人根本。对此，关于如何留人您有何建议？

何兰芳：对胜任的人正确的市场估值，给绩优的人超额的回报；随时关心，工作和生活的状态，主动发现问题，解决问题；给与企业力所能及的培训很辅导，增强业务能力。

工作要挣钱，也不只是挣钱，留人就要找到个人奋斗的诉求点，投其所好，提供便利，让员工觉的值得付出。毕竟劳资双方是一种交换关系，至少等价交换吧。

138job：近年来，新兴招聘渠道随着互联网的兴起，越受到企业和HR的关注，对此，您是如何看待这些新兴招聘渠道，他们的发展优势在哪？

何兰芳：

IT垂直招聘平台，拉勾，针对互联网行业职位，简历质量高，成功后收费企业体验好；

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作者介绍：03年本科毕业，十多年人力资源领域从业经验，经历过制造业和IT行业，服务过甲乙双方，曾就职于上海易溯信息科技有限公司担任人事行政经理，现就职于智联招聘上海分公司RPO事业部担任IT互联网行业执行经理。业余运作nongrenjia个人人力资源公众号，乐于分享和传播。