一、工作经历和成绩：工作经历和工作成绩当然是最主要而且最客观的因素。业绩的考核对于承担销售工作的美容师来说尤其重要。

二、内部意见：也就是其同事或者有联系的人员的看法和印象，这些意见可以剔除你的一些主观因素，当然，店长在利用这些意见判断时，也要剔除其中的一些主观因素才行。

三、外部意见：可以从美容院的固定客户或是美容师的指定顾客那里，去了解美容师的日常工作与服务情况。

四、个人意见：征求员工对个人的看法。“性格决定命运论“虽然有其偏颇之处，但现代社会心理学表明，当一个人在头脑中经常把自己想象成某种人时，他的言语和行为就会自然表现出该人的倾向，他的人生道路会自然不自然地朝着该方向发展，员工对自己的评价有时便可反映出他的一种努力倾向。

另外，店长对美容师的考察和评价，还可以在平常的生活中观察到。一个人在工作中可能有所隐瞒，但是在平常生活中的一些不经意的细节中可以洞察到他的本性。但是从生活细节上去观察人、识别人，通常会带有很大的经验性，这就要求店长要具备敏锐的眼力，发现别人不容易发现的特点，能在转眼即逝的言行中发现某个人的隐蔽特征。但是也不能以偏概全，单从一件事上来下定论。在员工的工作绩效上应该以一个时期的多件事情进行考核。

在一个美容院里，美容师比较多，美容师之间的关系协调好坏会直接影响到正常的工作氛围、工作效率和销售业绩。美容师除了提高自身修养，与同事团结友好相处之外，美容院制定美容师之间良性的竞争机制也很重要，要体现公平竞争的精神，美容师的考核至少应该是业绩和工作表现（工作主动性、同事关系、工作配合度、进步趋势等）两方面的综合结果，避免只以业绩来分高下的办法，这样的机制可以减少许多合作上的摩擦。