如何制定员工管理的规章及政策，让员工树立正确的观念，在美容院长期发展，还有明确自己的目标，这将是本文的话题。
2、工作满5年送一间一房一厅房子，助动车等；
3、成为店长后，你给予10%的股息或年终10%的红利；
● [知识技术]
1、订出教育及教技术的所有顺序，依顺序教员工，教完要员签字，也可由店长教，你做考核工作。
2、以采取笔试，每月决定考试内容，考及格加资5-20元，不及格者扣25元，可每月考一次，强迫员工读书。
3、每三个月技术考试，及格者加50元（平均一年加200元）。
4、安排员工外地培训，但必须有条件的去做。
●[老板的做人]
1、老板应有个人的隐私，不要被员工知道太多自己的私生活。
2、老板要公私分明，不要让员工感觉有明显的差别对待。
3、协调好自己的角色，是演好人？还是演坏人？
4、公正、实事求事、讲话算话，多与员工沟通。
5、奖罚分明，规定就要执行，否则不规定。
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