在美容院中，做好一名店长并不是那么的事情，那么，美容院店长要如何做好一店之长呢?今天小编要分享的是做好美容院店长必须知道的10招，想要做好一名美容院店长不妨试试看哦。

1、尊重员工

店长要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。店长应避免对员工说教，不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。

2、培育员工的潜力

店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的：“要学会与人为善因为你所遇到的每个人都不好欺负。”

3、认真了解员工

一种最有效的培训方式是对员工的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解员工的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对员工不应先入为主。员工得知这种不切实际的评价时，就会感到自己受到轻视，心生不满。

4、营造安全感

在一个“安全”环境里，员工感到她们可以畅所欲言，不必担心受到嘲讽或谴责。她们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议：“只有主管才能创造一种氛围，让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”

5、言行和谐一致

如果店长的言行不和谐一致，轻则引起她们的困惑，重则会失去员工的信任。店长只有对员工表现真诚，才能在员工中赢得信赖。要是她们从不开诚布公地和员工交流，又怎么指望员工向他们敞开心扉。

6、表明个人的处事原则

店长不能出现过火行为，给员工做出表率。有时，她们需要提醒出言不逊的员工：“你的行为我完全不能接受。”对此，店长所面临的挑战，是如何不卑不亢地表明自己的原则，以免伤害别人的人格或独断专行。

7、授权赋能

“赋能”就是给予员工做好工作所需的知识和技能，“授权”就是支持员工自我负责。未经培训，员工可能一事无成失去责任感，员工往往只管做，而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉，因为他们有机会表现卓越的知识和技能，被授权的人也具有良好的自我感觉，因为他们能对自己的一生负责，得到他们所需要的能量，展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。

8、专业技能和水平

店长要懂得工作中的每一个细节。严于律己，身先士卒，从自身开始，自上而下引导门员工工去工作。

9、学会领导统御

作为一个店长应明白，你和员工均是平等的生命体，从此意义来说，你毫无特权，就连你“赏罚”的权力，都要得到员工的认可。威信是让人甘愿接受你影响的心理因素，是你的行为目标。威信使员工对你产生发自内心的归属和服从感，这是精神的作用。当二者不同时开美容院需要多少钱，企业中的普通员工较倾向于行政领导，而那些优秀人员则更倾向于精神领袖。

10、懂得领导员工

店长必须让员工相信你的目的是帮助他们做好工作，而不是要想法惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼，你必须诚心诚意的帮助员工，并说服员工信任你，人的价值，就在于独立完成工作的能力，及与他人共同完成工作的能力，这两种能力是群体如何开家美容院力量的根源，是人类最珍贵的宝藏。