近年来，日韩等国彩妆消费市场日渐成熟，底妆类产品在日韩市场热销，精致的妆容、晶莹的裸妆成为了女性化妆的首选，消费份额也占据彩妆消费总额的60%~75%。然而，在中国则远低于这一水平。

随着日韩风的袭来，国内对底妆的概念已耳熟能详，消费者也意识到“精致的底妆是完美妆容的基础”，如何满足这一消费需求，抢占市场的先机，成为了众多彩妆企业差异化竞争的“杀手锏”。

2010年的11月，悠姿彩妆全国财富论坛会议，会上品牌负责人则明确提出了打造“底妆世家”的口号。

那什么是“底妆世家”呢?借鉴日韩彩妆的同时，如何研发出符合中国女性肤质的产品，而不是一味的跟风模仿?企业在产品上能否推陈出新，不断提高自身的竞争力? C2CC记者专访万邦董事长周昭扬先生，探求悠姿品牌如何实现“底妆世家”的计划。

据了解，中国化妆品市场的销售量以每年23.8%的速度在快速增长，而彩妆市场所占的市场份额却不足20%。对于国内彩妆市场的总体概况，您有怎样的看法?

周昭扬：在现今的中国化妆品市场，护肤产品占领着主导地位是不可否认的事实。但近些年来，随着国人生活水平的提高和消费观念的更新，彩妆市场的发展势头开始迅猛。即使目前所占份额不到20%，彩妆市场容量仍然巨大，并会随着消费市场的建设而不断扩增。

然而，机会和挑战是并存的，巨大的潜力也意味着激烈的竞争，比如：国际化妆品品牌扩充彩妆业务，并进驻中国;本土护肤品牌开发彩妆产品抢占市场;新品牌不断涌现等等。但市场对于每一个品牌都是公平的，对于彩妆品牌来说，要想在市场上争得一席之地并获得长远的发展，更须保证优良的品质、专业的服务、精准的市场营销策略，否则只会是昙花一现。我们悠姿品牌一路发展壮大到现在，也正是由于信奉默默经营的原则，努力在以上三个方面做到日益完善的结果。

由于万邦集团在彩妆行业的生产经营已有十多年的历史，所以在生产研发和市场操作等方面积累下丰富的行业经验。2007年，集团针对自身产品品类结构进行调整，向国内市场正式推出悠姿品牌，填补了集团在中端消费市场的空缺。

经过几年的开拓发展，悠姿现已在全国建立了近3000个销售网点，覆盖了全国大部分地区。悠姿的彩妆线包含202个单品，包括唇部、眼部、脸部、甲部等专业品项。不仅产品品类齐全，还在市场调研与研发工艺上下了不少功夫，这样便保证了悠姿能根据市场需求，快速推出优质新品。

接下来的两年，悠姿将进入品牌战略发展的新的阶段。我们将在自身原材料、生产工艺和技术研发实力上下功夫，并结合悠姿本身的产品和专业服务的优势，打造业内“底妆世家”一线品牌，让消费者通过品牌宣传认知到悠姿 “底妆世家”情况。

未来悠姿彩妆的诉求主要集中在“底妆类产品”，将根据不同肤质、不同季节、不同风格，全面地针对消费者打造完美底妆的专属服务，以树立起悠姿品牌鲜明的个性和特色为目的，赋予品牌和产品更直接的利益联想。

而我们率先明确“底妆世家”的定位，提出底妆主打的诉求，是针对自身优势，把握行业趋势而制定出的战略规划。从行业发展趋势来看：在日、韩成熟的彩妆消费市场，底妆类产品消费份额占到了彩妆消费总额的60%~75%，而在我们中国则远低于这一水平;但与日韩一样，中国的文化和审美也倾向于以清透净白的肌肤为美，国内正逐渐接受“精致的底妆是完美妆容的基础”这一观点。随着消费者对彩妆产品消费意识的觉醒和正确认知，国内脸部底妆类产品必然将占有越来越大的份额，并在所有彩妆类产品中遥遥领先。

众所周知，万邦集团在彩妆上的优势可谓是国内行业中的龙头老大。尤其是在底妆类产品上，我们有自信。除了自身的优势资源外，我们还拥有非常多的国际巨头级合作伙伴，像韩国科丝美诗，德国的巴斯夫、科宁、瓦克，英国的禾大，法国的赛比克、斯达玛等，都是我们的合作伙伴。悠姿与韩国科丝美诗达成战略联盟，还专门成立了“底妆研发技术组”，就是我们落实“打造更稳定、更出色、更符合中国女性底妆需求的产品”这个战略目标的举措之一。