在平常人眼中，陈丹霞无疑是“含着金钥匙出生”的富二代。然而这在陈丹霞看来并非光环，“社会对富二代这一群体的印象比较负面，对我来说出身并不能选择，世界如高山, 父母在山顶, 注定我不会生活在山脚，他们的位置决定我的起点。但是，财富可以世袭，事业的成败却不能，所以起点并不意味着成功，我们自己的能力、态度、性格、抱负、经验才是事业的真正推手。

工作：新高姿的四年磨砺

2008年陈丹霞从澳洲转战国内化妆品行业，彼时被立白收购后的新高姿经历三次管理者更迭，接管新高姿在别人看来风光无限，对于陈丹霞自己而言却是有苦说不出。首先是国内市场迥异于国际市场的竞争态势，国际市场较为成熟，企业对于市场推广和品牌塑造相对成熟与规范，而国内市场却截然相反，“一定要用一个字来形容我当时的感觉就是——乱。品牌太多，竞争残酷，而作为企业管理者还要求要能说会道，在台上一讲一两个小时，向经销商推销自己的品牌”，陈丹霞坦言自己最初很不习惯。

更为重要的是，花费在新高姿的精力远远超出了她的预料，此时陈丹霞担任的职位包括立白集团化妆品事业部总经理、上海新高姿化妆品有限公司董事总经理、广州澳希亚实业有限公司董事总经理、澳希亚澳洲集团有限公司董事总经理等，此外，2011年她被董事会任命为立白集团经营管理和改革中心副总经理一职，对集团的各个品类进行战略布局，打造立白的两百亿和千亿之路，继续推行立白集团的事业部改革，分品类进行独立核算与市场管理，也会选取部分产供销独立运营的优质分子公司独立上市。

如此多的头衔，时间本就难以调节，而当时初涉国内市场的陈丹霞无疑需要更多的时间来了解国内市场的运作规律和探索新高姿的未来发展，“如果没有接手新高姿，以我当时对于国际市场规则的了解和对引入中国的这几个品牌的定位，他们的发展应该比现在快更多，国际品牌在占领消费者心智资源上很具优势。”

历经四年时间的磨练，陈丹霞已逐渐适应国内市场，而高姿的发展也已达到立白集团董事会的预期，她并没想到接手新高姿会给自己带来这么多的变化，“主要是心态上的改变，刚刚进入国内市场时对很多企业的做法不习惯，因为自己以前在国外和立白总部的工作理念都是以踏实为主、拒绝浮躁和浮夸，而行业由于处于急速洗牌中，品牌各显神通的招数很多，部分企业也取得短期较好的成绩，我在这种浮躁的环境中也曾动摇过。”