开美甲店，投资小、门槛低，是不少创业者中意的项目。不过，美甲店虽小，里面的学问可是层层叠叠。如何把一家小门店经营成连锁店，怎么让先进的管理模式融入美甲店呢，美甲创业“军师”，将把他们的“江湖秘籍”一一告诉创业者。

三次创业均失败 转身做起美甲“军师”

2005年，青泉从杭州一家超市辞职，来郑州创业。在两次创业失败后，青泉接触到了美甲和化妆行业：“2009年4月份，我再次与别人合作，创办了一家妆容服务连锁机构。汲取以前创业失败的教训，我一边努力学习，一边专注于实践运营，打造集美发、美甲、化妆于一体的综合性妆容服务连锁机构。”

“经过一年的验证，店面运营及团队管理都在逐步稳健的发展中。”青泉表示，后来因股东的价值观和意识不统一，造成公司资金链断裂，最终以股东分家而结束了他的第三次创业。

用青泉的话说，失败是一个人成熟的标志，失败了才懂得积累、沉淀，思考自己最适合的行业。

此后，广东的一家美甲饰品公司找到青泉，想让他帮忙策划一场产品招商会。

招商会上，这家美甲饰品公司取得了350万的成交额。“中国的美甲行业，大有潜力，是个朝阳行业。”青泉分析说，美甲店门槛低、风险小、投资少，吸引了一大批资金量较少的创业者。

最后，他选择用多年的美甲经验帮扶草根创业者，也找到了自己的事业方向。

青泉提醒创业者，学习美甲技术一般3个月就可以完成，而美甲店的核心竞争力是服务，和技术不同，服务品质的提高可能需要一两年的时间。

经验心得：美甲店的核心竞争力是服务。

打造“麦当劳”式的美甲店

“我们平时去麦当劳，会发现其卫生间内都悬挂一个表格，上面清楚地写着每个员工的工作时间和完成的内容。这种店面的系统化管理方法，同样适用于美甲店。”青泉说。

麦当劳能够开遍全球，是因为它有一整套管理系统，不管店开在什么地方，都有一套模式和系统可循。

青泉说，现在很多行业都引入了店面管理系统。这套管理系统中，包含了标准化的经营流程，以及统一的企业文化和经营理念。

经验心得：美甲店老板必须学会系统管理，一家成功的美甲店可以原样复制出更多家连锁店，也能让创业者的事业越做越大。

结合自身，找准定位

青泉介绍，目前郑州的美甲店面，主要分为3种：一种是店中店，多在超市、大型商场内经营，目标群体为中低端人群;一种为独立门面店，目标群体为中高端人群;还有一种为QQ店，3~5人合伙，摆一张桌子，就能开始营业。他表示，“对于一个创业者来说，最重要的就是要明白自己的定位。”

“之前，我接触过一位新乡的美甲店老板，他的店开在商场中，生意一直不温不火，为了招揽顾客，想高薪聘请一位高级美甲师。试想，他的店位于商场内，目标消费者是中低端群体，聘请高级美甲师并不能吸引生意。相反，还会对他造成创业资金上的负担。针对他的情况，我建议他开一家主题美甲馆，既迎合目标消费者，而且节约了销售成本。”青泉说。

经验心得：只有对自己有清楚的认知，才能制定出清晰明了的创业计划。