在为时不长的采访中，“质量”与“服务”是王建业话语中出现频率最高的词汇。作为一个在日化行业里打拼了十七年的资深人士，他的商路从批发到终端，然后再到批发。而今，他已成为向一千两百多个商家供货的日化代理商，他有着自己的化妆品公司，也涉足其他行业。当记者邀请他分享自己的成功经验时，得到的答案很简单，也很有力：保证质量与做好服务是根本;优化管理，提升员工素质是关键，未来的竞争是系统，而非单方面的。

在终端拉开的品牌之战

已成为临沂市千色化妆品有限公司董事长和商会常务副会长兼秘书长的王建业，在谈起自己的商路历程时，都有许多的唏嘘和感慨。和大部分人的成功一样，他的今天有着许多主观和客观因素，虽然难以说条件一定是充要的，但当审视那些年走过的路时，便会发现，这偶然中却有着必然的痕迹可寻。

1996年，王建业开始接触日化行业，这是个偶然的开始。初期，他只是日化店面里一名普普通通的员工，然而经过四年的磨砺后，直觉告诉他，日化行业里将会有更多的商机仍未发掘，于是他决定自己出来独立经营。这一年是2000年，21世纪的开端，也是王建业人生旅程里的一个新起点。

选择了一个自己熟悉的行业，王建业应付起来并不像多数的初次创业者那般手忙脚乱。在获得足够资金的支持后，他首先做起了日化行业的批发。“对于批发来说，客户群并不稳定，他们都是哪里便宜去哪里。”王建业深知行业竞争的激烈，但他还是凭着自己的质量有保证、物流方便、价格优惠的优势而不断壮大。