盖保罗的谨慎表现在三个方面：一是09年欧莱雅中国没有新的并购计划,并且减少了引进新品的计划。作为一家之长，节衣缩食是最务实的做法，手伸得太长自然会伤元气，在寒冬最稳妥的做法当然是积蓄能量而不是急于扩张；二是不盲目“下乡”，为扩大内需，家电等产品已经开始向三、四级市场挺进，盖保罗通过亲身调查，得出三、四级市场对欧莱雅产品有需求的结论，但他并不认为这意味着欧莱雅可以马上“下乡”了，他认为，因为物流、配送、保护品牌等诸多原因，欧莱雅在这一市场的步伐不能迈得太快，但是现在可以集中精力观察，花精力去发展这个市场；三是改变策略，加大对低端产品的投入，消费者受经济危机的影响，自然会缩减甚至取消对高档消费品的投入，但是出于消费习惯，对于必须使用的化妆品，大多数消费者可能会弃高端而改用中低端产品，在这样的情况下，低端产品的销量便会不降反升，而欧莱雅不必花力气去开发新的产品线，只需要将小护士等大众品牌向低端略加延伸，便能在低端市场有所作为。

目前来看，盖保罗的谨慎已经初具成效，2009年第一季度数据显示，欧莱雅中国仍然保持着增势。不过，晴天奔跑的速度和雨天的奔跑速度自然是不一样的，今年的目标当然不会定得和去年一样高，盖保罗懂得区别对待目标，这也体现出一种谨慎的态度。

逆市储存人才，欧莱雅中国内功了得

欧莱雅中国进入中国不过十二年，却有很多呆了九年左右的老员工，这说明欧莱雅中国是一个留得住人才的公司，但是，一个公司要保持持续的发展，补充新鲜血液也很重要。日前，欧莱雅在一周之内连续启动了“创新实验室大赛”和“校园创意大赛”两大赛事。另外，“欧莱雅校园市场策划大赛”、“全球在线商业策略竞赛”和“工业大赛”也早已启动，这五大赛事形式各异，分别面向不同专业的学生、采用不同的竞赛方式，不仅为高校教育和大学生求职历练提供了良好的实践平台，还为欧莱雅中国的市场营销、商业策略、工业生产、商业创意设计和产品研发注入了新的元素，可以说，这既是一种公益行为，又是一种储存人才的手法：参赛选手可以学到就业经验，企业则可获得脱颖而出的优秀人才。这种双赢对选手和企业来说，都是寒冬中获得的一种新生力量。

在别的企业裁员时，欧莱雅中国不但不裁员，还逆市储备人才，表面上看有些不符常规，但实际上，这是一种非常聪明的做法。举个例子，经济危机前，一个大学毕业生提出的就职要求是月薪五千，但在经济危机时期，拥有一份工作成了很多大学毕业生的奢望，这个时候他们的要求是岗位机会而不是月薪多少。这个例子说明，不同时期的人才成本差别很大，在“冬天”培养人才，不仅能为“春天”来临后的搏击商场做好充分的准备，还能节约人力成本，同时从践行社会责任来讲，又为缓解社会就业压力做出了贡献。

说到践行社会责任，我们看到欧莱雅中国在这方面的表现一直很符合它的品牌身份，颇具大品牌风范：“中国青年女科学家奖”、“欧莱雅西部助学金”、“绿色环保行动”、“保护长江、拯救白鳍豚”及“全球美发师抗击艾滋病”等等，这些公益活动都给消费者留下了深刻的印象。

有了完美的产品线及完整的渠道，还有与所处国家共同进退的爱心，再加上谨慎前进的作风，所以这个经济寒冬，欧莱雅中国的风景能依旧如春。

我们期待：欧莱雅中国为我们带来更多美丽的风景！