5.题目的形式比较死板，可否利用一些案例或者根据本公司的实际情况来设计题目，而不是简单的填空和问答，感觉有点象小学生的考试。

6.量太大，50分钟也太长了吧？最好出少许含金量高、分辨率高的题目简单考一下，因为考的太多，可能优秀的人被你考走了！

这份试卷也引发了我的一些思考，如何成为一个合格的HR经理？我不是专家，只是谈谈自己的看法，在中国当前的环境下，人力资源管理还很不成熟，注定了绝大多数企业对人力资源经理的要求是既要“上得了厅堂，也要下得了厨房”，也就是说你既要有高度和深度，还要能够干些非常具体的事情，从这个意义上，我觉得要做一名合格的人力资源经理，真的很难，至少：

1.基本功一定要扎实，基础工作做的无懈可击。

也就是说，对于人事档案、薪资、劳动合同、招聘流程等基础的工作一定要非常流畅，这个需要你不仅有比较专业的劳动法律方面的知识，还要具备各大模块的基本操作方法和流程方面的知识。只有基础工作做好了，才能有资格往战略方面转移！不要每天连最低工资、加班工资、补偿金、合同终止、合同解除、培训等等这些基础的知识和工作都做不好，开口闭口的“某理论啊、伙伴啊”…

2.要有很好的理论基础。

这决定了你的高度和思路，不要小看理论，理论是我们工作的指导方向。很多朋友问我，要不要去考人力资源管理师之类的证书？我表示支持！但是，你的目的不是为了那张证书！是为了先从理论上武装自己。但是，有了这些理论后，不要死读书或读死书，而是应该在实践中不断的领悟和创新，有的朋友动不动就说：某某专家或书上怎么怎么说… 这就是明显的教条主义！

3.要有很好的实战经验。

管理是什么？通俗的说：管理就是解决问题！所谓的专业人力资源经理就是你能够帮助企业解决人力资源方面的问题，但是现在很多HR经理面试的时候侃侃而谈，对人力资源理论理解一套一套的，颇有大家的风范，让领导觉得终于找到了一位高人，但是这些人在实践上对于薪酬设计、绩效管理、招聘的方法等等不客气的说就是半瓶子醋，很难给高层一些实际性的东西，或者说他们有一些实战经验，但是很不系统或者略知一二，就像本案例中的那个中国人大的高材生，被考的恼羞成怒，牢骚满腹，最后却是贻笑大方！其实，放眼中国，在目前的大环境下，有多少HR经理像专家说的一样：企业的战略合作伙伴？而且什么是战略？战略是贴在墙上的，或者挂在嘴上的吗？战略就是每天做presentation？战略就是不管企业的实际情况每天闭门造车？要知道，现在很多公司都不敢做3~5年的战略规划了，为什么？商业环境的变化太快。所以，HR经理更不要抱有太多的幻想，静下心来，研究符合企业实际的人力资源管理模式，不要说起来一套又一套，轮到实际做方案、规划的时候，愣是憋不出来！你还要和老板谈战略，能行吗？

4.应该具备很深厚的各类知识。

也就是说，你在HR方面是专才，但是在企业管理的其他方面又是通才，还要兼具心理学、哲学、美学、经济学等方面的知识，有点难度，呵呵，共同努力吧！

5．很强的领导力。

领导力是个很宽泛的词，但是我很喜欢用，因为这个词包括太多的含义：心态、宽容、性格、沟通、组织、团队、控制、艺术啊等等，HR很多时候就像公司里不是最高领导的领导，公司很多的战略、思想、制度、文化等都要HR去影响和推行，在做这些之前，是不是你这个人或这个部门首先要得到员工的认同呢？当然，一个人的领导力，也是随着时间的推移不断的总结、不断的磨练逐步提升的，比如心态，需要不断的摔跟头才能锻炼出来，所以有人说：做HR的到最后就跟佛一样，佛是什么样的境界？