根据哈佛商学院的权威调研数据表明，错误雇佣一名员工，给企业带来的潜在损失是该名员工年薪的3到10倍。而企业若能直接聘用到合适且优秀的员工，会为企业带来可观的经济利益，即达到现有生产力水平的6％到20％。特别对中小型企业来说，人员甄选的成功与否更是盈利或亏损的关键。可见，在这个人才时代，减少人才甄选误差、实现精准招聘，是每个企业的重中之重。

为了实现企业的人才战略，HR从未停止过在甄选方法上的探索和尝试。但存在于整个招聘流程中的各种误差却使得大部分甄选结果不尽如人意。那么，如何减少误差、增加精准选才的可能性呢？对此，人力资源专家从心理测量的角度给出了分析：与测量学对误差的分类一样，人才甄选也存在由甄选手段带来的系统性误差、由测评内容不准确带来的随机性误差以及由主观臆断带来的疏失误差。现在的招聘人员很难在选拔人才时，同时关注这三点。诸如招聘官的“主观臆断”常常被认为是不可避免的，因此他们把招聘工作的重心转移到考核手段或测评内容上。但实际上，我们必须要找到一把合适的量尺，规避上述人才甄选中的可能出现的各种误差，实现真正意义上的精准招聘。

为了解决如上甄选误差问题，国内最大的考试服务运营商--ATA公司凭借自己多年“以考选才”经验及考试技术积累，给出了自己的规避之道。

以“考”为核心，使选拔从客观考核开始

要想从整体上降低人才甄选误差，规避因招聘工具、筛选手段选择不当所带来的系统风险，选择科学的甄选理念是十分必要的。“以考选才”正是顺应当下人才服务行业的市场需求，逐步被企业所接受与使用的选拔方式。在欧美企业人才甄选中，71%以上的高利用率已经证实了它的有效性；同时，从国内人才测评行业的不断纵深发展，也能看出市场与企业对“以考选才”理念的信心。

对于“以考选才”的应用，“选才”也给出了自己的诠释和表现。在这个一站式的考核平台上，ATA公司提供包括前期简历筛选、考核内容规划与制定、线上考试实施以及考后分析报告的综合解决方案。通过融合先进的考试技术、专业的运营服务，使考试服务成为最公正、公平的选拔人才方式。

权威、科学的测评内容，保证试题质量

现在很多企业把测评环节外包给一个专业机构来实施，虽然提高了整体招聘的专业性，但其中却有两个关键要素是HR无法把控的，一是考核内容是否针对企业特性；二是测试内容是否可以真正实现“人岗匹配”。