原则二：遂事不谏

释义：正在做的事情，也不要去劝说。

“如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结和检讨。”首脑教育校长段岩如此表示。段校长说：“对于企业来讲，老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。”

段校长说：“当然，我们都知道正确的决策要比错误的决策要好。但是我们如果每天都在对正在执行的决策进行校正、校准，那么结果一定是企业没有决策，那么我们该怎么办，那最好的办法就是先做下去，大多数时候一定要坚持做完，哪怕有些损失。当然对于可能造成极大损失的决策，还是要讲，但是一定要注意方法，建议一个是用书面给上司，一个是私下里与领导沟通。”

典中点企业管理顾问有限公司行政主管张冬雪也表示：“到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？有错误的决策可能使企业损失时间和金钱；没有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，企业不知道自己发展的方向，员工也不知道该怎么做。相比较之下宁可暂时损失金钱和时间。两者都有害取其轻吧！”

原则三：既往不咎

释义：对过去的错误不再责备。

吉林师范大学邱安昌教授表示：这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极性，以后的事情就不好做了。

邱教授风趣地举例说：“一个人结婚，在新婚之夜，发现了新娘的一个秘密，到底是说，还是不说呢？——已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不知道吧！这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不能得到提高。”