“高端招聘”为招聘行业的细分市场，指专门服务于职场上的高端人群，如市场总监、营运总监等。对于中小型企业来说，高端人才的招聘面临着许多困境，如：品牌与知名度的竞争、员工流动率过高、缺乏长期招聘策略、企业经费预算有限等。

一、企业的高端招聘面临的问题

1、对于高端人才的吸引力不够。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距，而高端人才往往对这些知名的企业的高福利、广阔的发展空间更感兴趣。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。

2、员工流动率过高，很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说，是希望在企业内能够获得充分发挥自己以及提升自己的空间，但是对于中小企业来说，由于实力的限制，给这部分人才提供系统的培训却是不可能的，而且各种流程、制度也都不成熟，自然无法获得高端人才的青睐。

3、招聘人员的水平限制。很多中小企业从事人力资源管理的人员不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业知识。他们认为用了网络招聘就可以坐等人才上门。这类观点是不适合高端人才招聘的，高端人才大多不会主动投递简历，需要HR到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的HR没有认识到这一点，只是坐等人才投递简历过来，从来不去主动搜索。高端人才招聘，靠的是持久的坚持，企业的招聘人员应该认识到这一点。

4、企业实力的限制。中小型企业经费预算有限，在人才招聘，特别是高端人才招聘工作上资金投入过低。高端人才的招聘，需要不断的进行投入，对中小型企业来讲，短时间内见不到成效，有些企业很难承受的起费用的开支。因此便出现了部分中小型企业打算减少网络招聘投入，进而转向传统人才市场现场招聘的做法。资金预算问题成为中小型企业采取网络招聘人才的瓶颈。

二、如何更好的招聘高端人才呢？

对于中小企业来说，和大公司实力的差距是无法短时间内弥补的。但是对于高端人才的招聘，还是有很多可以改进的地方：

1、更加完善的企业形象和职位说明

企业logo与形象图片，是雇主形象与企业实力的展示。求职者找工作时，都会选择工作更有保障、更有实力、更用心经营的企业。因此，如果上传了企业logo与形象图片（含办公环境、产品图片、荣誉奖章、团队形象等），能更大程度地展现公司的实力与文化，从而能吸引更有能力的人才加盟。

此外，企业打算招聘高端人才，自然会提供给这部分人才相应的职业发展路线。在网络招聘中，职位说明是一项不容忽视的工作。在岗位的说明中，必须详细的描述与该工作有关的一些项目以及所面临的挑战。注意力应放在候选人入选后将要做什么、学到什么和成为什么，而不是需要什么样的条件来应聘。候选人往往要先阅读工作描述然后才会对该工作产生很大的兴趣，所以如果想要雇用到高端人才一定不能忽略这个步骤。