2、不要用工作本身“描述工作”。在工作描述中的某个地方，可以把这项工作和公司的前景、使命，或是一些重要的策略联系起来，这会让工作看起来比它本身更有吸引力，让求职者可以更深入的了解到这份工作的前景和重要性。

3、展现出公司的文化。可以在公司的招聘页面展现出公司员工的风采，或者叙述一个全公司正在努力完成的一个目标，告知求职者在过去的一年中有多少比例的员工得到提升，在工作描述中需要更明显地体现出来公司员工的多样化。

4、根据目标员工寻找工作的途径制定工作机会发布方式。高端人才和高需求量候选人找工作的方式和大部分人不一样。因为他们对工作更有识别力，所以使他们接受一份新工作最重要的一点是这个工作未来的发展机会以及目前面临的挑战。所以，工作机会一类的广告必须放在醒目的位置。此外，如果你需要的候选人不会主动上门的话，你也可以出去找他们。当然，也可以从“内部推荐”开始，找到公司的优秀员工，让他们推荐认识的其他优秀的人才。不过首先还是要确定你的工作描述非常吸引人，否则你做的其他事情都没有意义。

5、坚持投入。关于高端人才的招聘，应该成为一个长期的过程，而不是一次性的活动。持续的宣传投入加上企业自身的不断建设，必定能够为你吸引更多的高端人才。

6、让用人部门的经理们尽早地融入进来。招聘部门不能单独完成员工招聘任务。用人部门的经理们需要融入到这个过程中，并投入一定的精力使这项任务成功。

7、策划一个专业的面试。面试需要做到以下几点：

每一位面试人员都表现得非常专业；候选人有最少一个小时的时间与决策制定人在一起交流；整个过程尊重一个高端候选人缓慢但是彻底的决定过程；候选人可以确定面试人员完成了一个彻底并且精确的评估；候选人讲话的时间是面试人员的4倍；候选人离开的时候希望得到那份工作。

8、雇佣并结束。在面试中你形容了这个工作所面临的挑战，并让候选人描述了他以前与此相关的工作经历，然后你需要更深层地去评估候选人在以前工作中的真实角色。候选人需要在面试中获得这份工作，如果你宣传得过多，听得太少，或者直接把工作送出去，那样你无法雇用到高端人才。

9、好的工作环境。

现在你已经拥有了一些很好的高端人才，给他们创造一个良好的工作环境，然后向他们要更多的可能对你们公司感兴趣的优秀人才的名单，更好的促进企业高端人才的招聘工作。