从2006年开始至今我为几家不同公司的500多位主管和经理进行发展测评，并和他们进行职业发展对话。我发现很多人在职业生涯管理方面存在误区，今天正好有个学员提到这个问题，提醒我把一些典型职业生涯规划/发展总结一下：

1、“学一行干一行”

有个年轻的经理是学财务出身的，大学毕业后因为学的是财务，就和许多同专业的人一样应聘到了某5大之一的会计咨询公司从事审计工作，做了几年后实在受不了就离开，她决定转行，所以申请了几份非财务的工作，遗憾的是没有回音，只好继续应聘到一家外企做财务分析，几年后表现不错，被公司提拔为财务经理，可她还是不确信自己是否喜欢财务工作。后来了解，她当时大学本来也不想学财务的，理想是做记者，想学新闻，可是母亲是会计出身，觉得女孩学财务好就让她报财务，母命难违。

2、“干一行，习惯一行”

一个经理在公司从事了不同的工作，但是每个工作都是公司给他安排的，有些工作开始还不喜欢，但还是接受了，做做也就习惯了，他很少考虑自己的发展，这种人认为在一家公司，很难规划自己的发展，更多是看运气和公司的安排，奉行的是“我是一块砖，任组织搬，搬到哪里也心甘”，没有意识到“有时会哭的孩子有奶吃”。

3、晋升后才发现自己并不喜欢

有个主管晋升为部门经理后发现自己并不喜欢经理的工作状态，因为他讨厌报告、会议、沟通协调，可这占了他工作的绝大部分。我们很多人的职业规划就是员工、主管、经理、总经理，很少考虑自己是否喜欢。

不少技术人员本可以成为技术专家，却追求仕途，结果成了蹩脚的经理，很多销售明星也如此，当然不能怪他们，因为许多公司缺乏多职业路径，整个社会的价值理念还是”学而优则仕“。有一个销售经理，公司给他提供了晋升为总经理的机会，他心理不愿意，但还是接受，究其原因，老婆认为他应该争取一步步往上晋升，可他其实更向往一个普通销售的生活。这在某些方面也印证了大部分经理最终会被“pomoted out of competency”

4、“直线比曲线快”