很多人一直在一个团队/部门发展，认为晋升的途径就是直线路径，销售代表、销售主管、销售经理、销售总监、总经理，所以如果上司不走，他就认为自己没有机会，公司提供平调的机会，他不愿意，认为不值，也从来没有想过到其他部门发展，很多时候曲线救国可能比直线发展快。其实他们没有意识到，培养领导力的一个重要方法是阅历（不同岗位的历练）。

5、职业规划=晋升

很多人把职业规划等同于晋升，所以没有晋升就没有个人发展，很在意官衔，而不是能力的提升。

前者是外职业生涯，是外在的，可以给你也可以取掉，但是只有能力的提升和内在的修炼（内职业生涯发展）才能提高你的职业满意度，何况很多人做了几年后发现自己并不想往上晋升。

在晋升方面，不少人抱怨自己有能力，只是公司不给机会，却忘了，高的职位是“挣来的”，公司是因为你展示了更高职位所需具备的一些能力才提拔你，而非提拔你后才让你去展示，而且如果你是个优秀员工，而且已经展示了那样的能力，公司不提拔你也难，因为如果你没有得到提升而流失，公司会找相关人员麻烦。当然前提是你有能力，而且是展示出来让别人看到了。

今天我碰到的一个经理就是这方面的问题，抱怨公司没给晋升，我建议他和上司沟通自己还有哪些差距，如何努力才能达到要求。

6、不敢和公司表达自己的意愿

有些员工有发展的意愿，但不敢和上司表露。比如许多人短期的职业目标是做上司的位置，但不敢说，怕上司不高兴，有些人想转岗，也怕上司认为自己不安心工作。还有些人对自己的目标没有把握，也没有提出来，比如最近有个销售经理竞聘公司内部大区销售总监，其实一深谈后，发现她的理想是帮助更多人，现在最喜欢做的是与人分享自己的经验，几年后做培训老师，可她似乎不愿给公司谈，一是不知道公司是否有合适的位置，二是即使有，老板也不一定会放她这样一位优秀的销售经理，其实她应该很有可能负责销售培训的，这对那个公司也是双赢，遗憾的是她没有积极表达和积极争取，当然我也没有把握她的公司是否会努力帮助员工实现她的理想。