其三，企业所推行的文化和自己的价值观是否一致。这一点也软性的东西，但是很重要，如果不匹配，许多规划和设想就无法推行，空有雄心，无法施展；

其四，直接上司的个人风格和自己的风格是否匹配。职业经理人纵有大本领，还要自己的老板喜欢。如果行事作风和老板的喜好有出入，那么也很难有所作为。

其五，对要进入的企业的业务要有高度的了解，要有深厚的专业水平，能够带领企业内部团队获得不断的提升，促进企业发展。

三、进行企业之后要做的事情。

经过前期的考察和沟通，掌握的情况如果比较匹配，那么双方就进入了真正的合作阶段。但是只靠前期所做的那些功课还是远远不够，毕竟不是身临其境，许多方面还是二手资料，还要通过切实的磨合，才能有更深入的了解，才能达到比较理想的合作状态。

第一，以最快的速度掌握企业内部的第一手资料，尽快打破信息不对称，使自己耳聪目明，不致于盲动。这个时候加班加点也要尽快去做，和各方面各层级的人进行接触，阅读需要的资料和文档，掌握企业内部过往发生的各种经营案例。“磨刀不误砍些功”，全面的第一手资料，会使经理人更容易做出准确的判断和决策。如果在没有掌握全面资料的情况下，盲目做出决策或行动，就很容易陷入被动境地，造成出师不利；

第二，显示专业水平通过入职考验。这个考验不是企业专门设置的什么考试项目，而是非正式的考验。既来自上司，也来自同事或下属。大家对新人总会有一个想看看深浅的念头，或许还有人想看笑话。会有人有意无意地出些难题让“空降”经理人来做。当然他们大部分并没有什么恶意，在各种组织里面旧有人员对新加入者都有一定的戒备心理，还有想要了解新加入者是否可以和他们合作及以后如何进行合作。如果在处理这些问题时，显示出一流的水平，超出他们的想像，那么这些人就会变得心服口服或心生敬畏，对以后开展工作会非常有利。如果不能显现出自己高超的专业水平和掌控力，就会被这些人看轻，会有不服气的情绪产生，以后开展工作阻力就会比较大，发布指令时获得有效执行的程度也会低。所以，对于这个入职考验，也不能掉以轻心，一定要认真对待，在事情一开始就牢牢掌握主动，软硬兼施，让周围人了解自己的水平和行事风格和原则，让事情朝着自己期望的方向发展。

第三，砍起“三板斧”，造成突出影响，显示自身价值。企业请外部职业经理加盟，肯定是希望在原有的基础上有所突破，而不是保持原有的状态。所以，空降职业经理进入新的企业后，要做的不是维持原来的状态，而是要有创新，要有标新立异的举动做出来。所以，一般情况下，新入职的职业经理都要砍上“三板斧”，来显示自己不同于别人价值。

首先，通过前期的深入了解，确定出能出成绩的重大事项，分出主次难易，选出非常重要，阻力相对较小，容易取得效果的方面，以迅雷不及掩耳之势取得突破；现在的投资人都非常心急，总是想在最短的时间内看出效果。如果长时间没有看到效果，他们就会怀疑人有问题，而不考虑其它的客观因素，留给“空降”职业经理的时间并不足以四平八稳地工作。所以，不能面面俱道，四处出击，一定要按前面的原则，找主要问题，在最容易突破的方面取得突破。