其次，优先选择能给团队带来好处而不是坏处的事情，忌犯众怒。人是利益的动物，谁能带来利益，他们就会愿意跟从并给予支持。而对于破坏他们利益的行为，一定会采取措施进行反制。所以，“空降”职业经理在立足未稳之时采取具有破坏性的举措不是最佳选择，而应该优先选择利多弊少的关键点做为突破口，防止犯了众怒，被人全力抵抗。

第四，理清脉络，处理好人际关系。凡是团队存在的地方，就会存在不同的矛盾和冲突，因为总会有各方面的不同意见和利益。作为领导者，不是要把这些人都清理出去，而是要把这些不同类型，存在着冲突的人群有机地结合起来。这就需要职业经理能够通过各种途径了解组织内部的各种利益关系，了解成员的组成情况。

对于上司，要讲究合作的方法，尊重应该是首要的，还要多沟通交流，增进相互之间的理解和默契。对于存在的不同意见要通过合理的方式进行说明，尽可能进行说服。对于实在无法说服的，要坚决予以执行；

对于平级，主动进行沟通和交流，低调应对，保持尊重。在别人提供协助和支持的时候，要懂得感恩，在公开场合要对他们的支持表示感谢。如果有分歧，尽可能进行私下沟通，就事论事，换位思考，给人留面子。当然也要通过恰当的方式显示自己的原则，让他们了解哪些是可以妥协的，哪些是不可以妥协的。一旦建立了稳定的协调模式，以后开始合作时就会省时省力，运作顺畅。获得了平级同事的支持，开展自己的工作就会助力，与阻力重重的状态自然大不相同。

对于下级，树立鲜明的领导形象，成为下属的典范，使他们心服口服。沟通交流也非常重要，下达指令要明确，让下属知道自己的价值选择和对他们的期望，知道自己的评价标准。对于不鼓励出现的行为要痛手制裁，对于期待出现的行为要多予褒奖。关心下属的成长，要多进行培训和指导，支持他们的工作，让他们的职业发展能够更快更好。在团队管理中，坚持一手硬一手软的策略，让下属清楚不可触碰的红线，同时知道你所期待的行为。如果形成了高效团队的团队，事业的成功就有坚实的人力保证了。

对于企业中存在的某些中国特色的人际关系，也要采取灵活的手段予以处理，毕竟有些中国特色的事情还需要特殊的人去处理。这种存在的特殊人际关系，要进行有控制的使用，使其在能够发挥积极作用的领域内发挥作用，不能发挥积极作用的领域内限制其作用，妥善保证这些人的利益，不让他们成为自己事业发展中的绊脚石。

职业经理“空降”到新的企业，是一个新的机遇也是一个新的挑战，时时应该本着“双赢”的原则去处理各方面的事情，确立一个正确的出发点。然后，通过深入了解信息，广泛沟通，突出专业，彰显原则，树立风格，协调关系，高效突破，从业绩和人际两个方面把基础打牢，就会比较容易在新的企业开出一片新天地，创造自己更加光明的职业前景。而如果恃才傲物，独断专行，不注意各方面的协调和沟通，不讲究工作方法，很可能会“出师未捷身先死”了，不能生存，何以求发展呢？