强生、中国银行、中广核、欧莱雅、神龙分别是护理、金融、核电、化妆品、汽车行业的翘楚，企业经营能力在各自业界奉为典范。那么，它们在人才争夺战役的最前线——校园招聘选拔过程中存在着哪些不足？采用的哪种测评模式？采用了什么解决方案？国内专业人才测评机构NormStar全新推出的校园招聘解决方案校招之星，带我们走进五大经典校园招聘测评模式，阅读最经典的智慧。

上述五大校园招聘测评模式代表了校园招聘选拔过程中最客观、最典型测评模式，其中的问题和解决方案，值得各行业、各企业推敲并借鉴。NormStar校招之星能够兼合提供这五种校园招聘测评模式。

强生2010年校园招聘：大规模线下测试

强生公司过去的校园人才选拔方式是通过简历筛选、统一笔试、面试达成。这个过程中，简历不能很明确的体现出求职者的个体差异，传统的笔试的考查重点是候选人的知识，对于强生公司重视的基本潜能和个性品质却没有涉及。因此，强生公司的传统校园招聘人才测评方案亟待改善。

NormStar为强生2010校园招聘设计的流程是：

在线简历接受、筛选

校园宣讲

笔试----知识笔试+线下个性品质与基本潜能测评

面试

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NormStar在“统一笔试”环节增加了线下个性品质和基本潜能测评。11月8日，NormStar&强生分别在上海、北京、广州等地以纸笔考试的形式统一组织测评，并在测评当天完成测试数据收集、测试数据的统计、测评报告的生成等工作，为HR筛选候选人时提供了基本潜能和个性品质方面的数据。

新的解决方案在增加线下的个性品质和基本潜能测评以后，HR评估候选人的依据更加全面、准确、有效。同时，也提高了HR筛选候选人的准确率和整体的工作效率，降低了招聘成本和用人风险。

中国银行2009年校园招聘

中国银行以前的校园招聘人才测评工作中，应聘候选人数量非常多，在简历筛选完毕后，初筛由总行进行统一笔试，集中于知识水平的考评，对候选人的整体素质缺少很好的把握。

为此，NormStar在“统一笔试”环节增加集中在线心理测评，帮助HR从发展潜能方面进行评估；并在中国银行总行提供的能力模型基础上，定制开发出校园招聘测评产品，考察应聘候选人在人际互动、合作导向、分析思维、创新潜质、个性匹配、职业兴趣、职业价值观方面的素质水平。NormStar设计的新招聘流程是：1、职位发布2、在线报名3、简历筛选4、统一笔试（专业知识类考评+在线全方位潜能-个性、核心能力的评估）筛选5、面试考核（面试、体检、背景核查）6、录用

最终，强生公司通过知识考评成绩和心理测验结果，完成了近50%的筛选，并且为后续的面试提供了比较充分的候选人素质信息。