华夏证券公司党委成立伊始，在选拔任用干部工作中，曾经制定了按“政治标准”和“生产力标准”选拔任用干部的基本原则。以后，又结合实际工作，提出了要在坚持两个标准的同时，坚持“四项原则”，即：1、选拔任用的干部要具有大局意识，心胸要开阔;2、选拔任用的干部要具有参政议政能力，要敢于决策和善于决策;3、选拔任用的干部要具有培养人、使用人和带好队伍的能力;4、选拔任用的干部要具有强烈的事业心、责任感和使命感。可以说，坚持“两个标准”和“四项原则”，是企业在选人用人问题上不断改革创新、与时俱进的结果。

三、坚持任人唯贤的原则

在选人用人问题上，要坚决克服在用人问题上的论资排辈、以人划线、任人唯亲以及搞小团体、小圈子等错误行为，树立任人唯贤、五湖四海、唯才是举的观念。

领导干部不能只凭个人好恶，或以与其关系亲疏等标准选拔干部，也不能随便听信小道消息或个别议论而影响对干部的选拔和使用。如认为某人与某某领导关系好;某人“心眼活”，是“势利眼”，靠不住;某人是谁的人等。这些意识和念头，都是封建观念的表现，是一种狭隘的价值观念和判断标准，对于准确选拔干部是一种干扰，于工作毫无益处。在干部选拔和使用问题上，一定要从企业发展的百年大计出发，要无私无畏，以宽广的胸怀和肚量来广纳贤才，广聚有志之士;要坚持五湖四海，坚持任人唯贤，反对搞小集团，搞小宗派，反对搞个人势力范围，反对形成既得利益集团。一句话，就是要以正确的理念、正确的作风、正确的方法来选拔干部，防止选人过程中的错误倾向，纠正用人问题上的不正之风。

四、坚持“相马”和“赛马”相结合

选拔人才可以通过“伯乐相马”的途径，也可以通过“公开赛马”办法，二者要相互结合，扬长避短。也就是说，既可以通过领导推荐、组织考核的方法发现人才，也可以通过公开选拔、竞争上岗的途径选聘干部。

无论是“伯乐相马”还是“公开赛马”，在实际运作过程中都必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。不管是“相马”还是“赛马”，只有按照科学合理的原则和标准，才能选出真正的“千里马”。

在用人问题上，强调“能位匹配、有功则奖、有过必罚”的原则也非常重要。你有多大的能力，就给你多高的职位、多大的舞台，让你有充分施展才干的余地;你为企业发展作出了重大贡献，就给你重奖。但是，如果没有管理能力，功劳再大也不能给你职位。能力是能力，功劳是功劳，两者不能混淆;如果是犯了错误，造成了损失，该怎么处理就怎么处理。

在实际工作中，人的因素非常重要。坚持用四项原则选人、用人，就能极大的促进和解放生产力，就能不失时机的推动各项业务的发展。相反，如果违背了正确的用人原则，用错了人，就会限制和阻碍生产力的发展，成为影响公司经营的“绊脚石”。采取措施搬开这些“绊脚石”，就会焕发出业务发展的蓬勃生机。

要做到正确的选人和用人，关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道，要采取多种方式，不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。