任职资格

第一， 具有多年的化妆品行业经验，有着市场丰富的操作经验。

第二， 具有非常强的组织、计划、控制、协调、人际交往能力和沟通谈判能力。

第三， 熟悉化妆品行业流通渠道的运作以及管理，终端市场的运作和促销流程。

第四， 熟悉各种商业合同，能代表公司对外谈判以及签订合同及协议。

第五， 能够独立制定公司整体实施方案、市场战略、营销政策、以及市场开发计划。

第六， 能够制定公司管理机制、人员培训体系、成本预算，人力资源的协调。

第七， 建立市场区域分销体系、市场区域销售任务、人力物力的协调等。

第八， 对市场人员的考核和评估。

第九， 周、月、季度、年终报表总结和评估考核。

第十， 协调公司上上下下的事务，协调各部门的工作关系。

对于中国化妆品化妆品的老板请人，具体的描述都是对请人的考核能力，能不能具备，就算具备了又怎么样去做，这个是企业老板非常关键的问题。笔者从事化妆品行业多年，据我所知其实化妆品行业内有很多老板都是水货，对化妆品行业了解不是很全面，有些是外行投资商。对于一些化妆品行业的老板来说，应该向有些经验丰富的操盘手多多学习，不懂就让经验丰富的操盘手去做。虽然操盘手不是最厉害的，既然你选择了他，那他应该可以让企业利润得以增加，品牌慢慢做大，只有放权给一些丰富经验的操盘手去做的时候，大都是可以把品牌得以提升销量和把企业做大，因为操盘手毕竟是滚打多年的老手，毕竟比你懂得很多。

曾经我接触过一些企业的老板，他们选择人都是说以低待遇请人去运作，结果时间没多久，这个操盘手什么都没做出贡献，公司的钱亏得越多。为何不请有经验丰富的操盘手呢?难道就是再基础提高一点钱会死么?难道这个就是化妆品企业请人的做事方式么?如果是这样的话，那企业等着关门。

笔者认为，现在的老板，你们太吝啬了，应该给予的就给，不该给的就是这样的下场?这些不是很大的问题，能给你带来利润空间和企业的发展壮大，你才能过着小康生活。随着中国化妆品行业的一些企业，有些化妆品企业请操盘手他们舍得花钱，请经验丰富的老手来运作市场，看到的长线，看到的品牌的发展之路，不在乎一点点工资，要舍得花钱让人帮你去做才能有好的结果。

中国化妆品企业老板应该向一些有经验的操盘手学习行业经验，毕竟操盘手比你懂得更多，不懂行业就不会是操盘手，操盘手的是被公认的，操盘手再以上都描述到一些要求都是具备的，也是能给企业创造利益的，能把企业做大做强的，能把品牌做得走更远的，要能带着一支高效的团队打天下的，要能整体协调、组织个方面事务、思维要明确、市场运作体系要明确的，才能称得上操盘手，其实很多方面都可以描述操盘手的基点。

笔者认为，在中国化妆品行业，企业老板应该学习操盘手的行业经验，同时，操盘手也学习老板的一些东西，互补性的学习。其实很多企业当中，都是靠着学习对方的知识和行业经验，才能有进步，才能走得更快，品牌才能不走歪路，企业才能走得更远。

结语：本篇文章主要阐述了企业老板与操盘手的观点，在化妆品行业，企业老板要觉得企业要做大做强，应该请一些经验丰富的老手来运作市场，毕竟他们的成功率会大一些，也应该学习行业经验，学习操盘手的运作模式。

原创声明：此稿件为本人原创，请各媒体注意，如转载作者文章请注明作者名称。如不注明，作者将保留法律追究责任的权利。