随着经济的飞速发展，企业面临的市场竞争也越来越激烈，企业在求生存、求发展的过程中便需要承受、应对更多外部的威胁与危机，这种来自外部的威胁与危机会很自然地转化为企业内部的压力，这种压力往往集中在决策者、企业高层管理者、特别高级技术人员身上;当然大型集团公司中，企业中层管理者、中高级技术人员也会受到相当大的压力的影响，基层管理者也会承受一定的压力。

由于目前社会经济、政治、科技及人文的飞速发展与快速变化导致企业越来越敏感，深感危机四伏，故而在招聘新进人员时(尤其是基层管理者以上人员)都或多或少的考虑了压力面试的因素，招聘中层管理者以上包括中层管理者时，压力面试是不可或缺的一种方法;而且这种方法的使用也越来越普遍。

在采取压力面试的方法进行面试的过程中，有很多企业、很多人力资源从业人员犯了一个相当严重的错误，那就是误解了压力面试，对压力面试的误解主要包括以下几种：

1.凡主考官都可以采用压力面试的方法

其实不然，压力面试是一种技术含量相对较高的面试方法，需要有丰富的人力资源从业经验、相当的专业知识，广泛的兴趣爱好、渊博的课外知识、良好的心态才能比较好的利用压力面试的方法找出核实的人选。

2.凡求职者均可采用压力面试的方法进行考察

犯这种错误的人相对较少，只有那些自以为经验丰富、专业功底强、好奇心强的人才会这样。

3.压力面试就是考察求职者的心理承受能力

犯这种错误的人相对较多，因为心理承受能力是一个模糊的概念，从人的思维角度来讲，人的思维可以分为感性思维和理性思维两种，那么我个人认为对于人的心理承受能力可以从“感性心理承受能力”和“理性心理承受能力”两方面来考察;

(1)一个人能克服所有工作上的困难，应付所有工作中的麻烦但却承受不了感情上的伤害和打击，那么则可以判断他的“理性心理承受能力”大过他的“感性心理承受能力”;因为失恋而自杀的人、因为亲人的意外或者去世等变的颓废、堕落的人、因为被朋友出卖而发疯的人等等往往都属于这一类;

(2)相反一个人对感情大而化之、毫不在乎但在面对工作的时候常常表现的烦躁不安，这说明他的“感性心理承受能力”大过他的“理性心理承受能力”;这类人一般都集中在事业单位、ZF部门、娱乐场所等等工作清闲、悠然自在及家庭条件较优越的群体中;

(3)有一类人群则是“感性心理承受能力与理性心理承受能力”都比较弱，在情感上和工作上不能承受一丁点的挫折、困难，否则就会灰心丧气、心灰意冷;

(4)另一类人群则是“感性心理承受能力与理性心理承受能力”都较强，不论是情感上的打击还是工作中的困难都能够很好的控制和克服;