对于已经拿到两轮资本的歌诗玛来说，歌诗玛的发展业界有目共睹。2010年6月，歌诗玛成立歌诗倩(COSCHAIN)加盟总部，面向全国招商加盟。这一举动是不是意味着，歌诗玛开始由区域性连锁向全国性连锁进军呢?无不引人一番遐想。而在歌诗玛的总舵手田千里看来，意义并非如此。

未来化妆品店生存方式：

单店与连锁的生存法则各异，关键是要找到合适的发展之路。不论从国外化妆品的发展经验还是国内其他先发行业的发展规律来看，消费品的销售往往是要具备一定的规模才能获得市场地位以及与供应商平等谈判的筹码。因为消费品行业变化比较快，单店生存能力比较弱，一遇到风吹草动，就可能难以为继。

然而，也不尽如此。单店与连锁的生存法则各异，关键是要找到合适的发展之路。田千里认为，未来无论单店或者是连锁都是有机会成功的，要么有规模效益，要么有特色，两者必具其一。因此，本地单店要想成功，必须有比较独到的市场细分定位以及产品、店面形式的独特性。而连锁店就必须具备一定的规模。从总体而言，大规模连锁优势可能会更为明显。

“未来十年，可能是中国化妆品行业变化最为巨大的十年。因为，未来十年是从"中国制造"到"中国消费"的十年。随着收入水平的提高以及整体价格水平的下降，中国化妆品在未来十年中一定会有爆发式成长。只有市场覆盖面广、议价能力强、经营成本低、品牌效益高的大规模连锁店能够满足这样的需求。也就是说，大规模连锁店应该是未来发展的方向。”

畅谈未来连锁经营战略：

应尽快地扩大规模、增加店数，才能在未来爆发期获得规模效益。

新十年即将迎接的是从未经历过的市场变革、空前强大的竞争对手与无比挑剔的资本市场的三重检验。面对今后强劲的连锁化妆品店对手，歌诗玛在布局新的连锁经营战略时，表现得大胆而又精细。

对歌诗玛而言，在制定战略时最主要考虑的因素有两点：一是，什么时候这个行业会有爆发式成长。二是，企业进入的最佳的“窗口期”。

目前，因为国家相关政策的限制以及供应商的相对强势，中国化妆品连锁在“供应商—渠道—消费者”三者关系中，处于相对弱势地位。田千里也表示，“我们都是"弱势群体"。”

但是，随着消费者的不断成熟，需求的不断扩大，田千里坚信，现在相对垄断的价格与营销渠道固有模式一定会被打破。而作为新兴渠道的代表连锁专营店，会顺势发展。